2024年煤矿掘进队长工作总结 .pdfVIP

2024年煤矿掘进队长工作总结

____年煤矿掘进队长工作总结

一、工作概述

在____年，我担任煤矿掘进队长的职位。在这一年里，我主

要负责指导和管理煤矿的掘进工作。煤矿掘进工作是煤矿生产的

重要环节，对提高煤矿生产效率和质量具有重要意义。下面是我

在____年的工作总结。

二、工作内容

1.制定工作计划：根据煤矿生产计划和掘进任务，制定每

日、每周、每月的掘进计划，合理安排煤矿掘进队伍的人员和设

备，确保掘进工作按时完成。

2.组织开展工作：负责组织煤矿掘进队伍进行钻孔、爆破、

掘进等工作，并确保各项工作安全有序进行。负责调度和协调队

伍成员，合理安排工作任务，确保高效完成煤矿生产任务。

3.安全管理：严格执行国家有关煤矿安全生产的法律法规和

煤矿安全生产标准，加强对煤矿掘进工作安全的管理和监督，及

时发现和排除安全隐患，确保煤矿掘进过程中的安全生产。

4.质量控制：对煤矿掘进工作过程进行质量监督和管理，保

证掘进质量符合要求。加强与采煤工作面、通风、水文等相关部

门的配合，确保掘进工作与其他工作的协调。

第1页共3页

5.资源管理：合理配置煤矿掘进队伍的人员和设备资源，确

保煤矿掘进工作的顺利进行。做好设备的维护保养工作，延长设

备的使用寿命，降低煤矿运营成本。

6.人员培训：负责对煤矿掘进队伍进行培训和教育，提高队

伍成员的技能水平和工作素质。加强沟通交流，解决队伍成员的

困惑和问题，建立良好的团队合作氛围。

三、工作成果

1.安全生产成果：通过我和煤矿掘进队伍的共同努力，严格

执行煤矿安全标准，____年度没有发生重大事故和安全事故。有

效控制了煤矿掘进工作中的安全风险，保障了煤矿掘进工作的安

全。

2.生产效率提升：通过合理安排和管理，我提高了煤矿掘进

工作的生产效率。煤矿的掘进速度和产量均明显提升，为煤矿的

生产经济效益做出了贡献。

3.质量控制成效：加强与其他部门的配合，我确保了煤矿掘

进工作的质量控制。煤矿的采掘质量得到了有效的保证，各项工

作协调运行，提高了煤矿的综合生产水平。

4.队伍建设成果：通过培训和教育，我提高了煤矿掘进队伍

的整体素质。队伍成员的技能水平和工作态度得到了明显提高，

团队合作意识和精神面貌良好。

四、存在问题及对策

第2页共3页

1.人员素质不足：部分队伍成员技术水平较低，对掘进工作

的理解和应对能力有限。我将加强培训和教育工作，加强对队伍

成员的技术指导和指导，提高队伍整体素质。

2.资源配置不合理：部分设备老化，影响了煤矿掘进工作的

效率和质量。我将加强对设备的维护保养工作，并提出设备更新

的建议，优化资源配置，提高煤矿掘进工作的效率。

3.安全管理不到位：尽管____年度未发生重大事故，但仍存

在安全管理不到位的问题。我将加强对煤矿掘进工作安全的监督

和管理，发现和排除安全隐患，确保安全生产。

五、工作心得

____年是我担任煤矿掘进队长的第一年，通过这一年的工

作，我深刻认识到了煤矿掘进工作的重要性和复杂性。掘进工作

涉及到技术、安全、质量等多个方面，需要高度的责任心和团队

合作精神。

在今后的工作中，我将进一步提高自身综合素质，不断学习

新知识，提升自己的专业技能。同时，我也会加强和其他部门的

沟通和合作，形成良好的工作协作机制，共同推动煤矿的发展。

通过不断努力和改进，我相信煤矿的掘进工作会越来越好，为煤

矿生产的发展做出更大的贡献。

以上是____年煤矿掘进队长的工作总结，感谢您的阅读。

第3页共3页