2024年办公室年度工作计划样本(2篇) .pdfVIP

2024年办公室年度工作计划样本(2篇) .pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年办公室年度工作计划样本

____办公室年度工作计划范文1____年是公司经营压力空前,市

场竞争激烈的一年,同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企

业形象增强的一年。面对新形势,公司办公室确定的工作指导思想

是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、

参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工

作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发

挥积极的职能作用。

一、要切实解决好____个矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门,其性质和其

他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和

基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切服从

大局,一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作

与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做

到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局

工作是做好大局的基础和前提。

1.2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作

的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在

被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确

定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办

的任务、应急事件和____等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做

到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领

导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。

第1页共15页

1.3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个____,

政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政

务督促检查、机要档案必威体育官网网址等工作。事务工作一般是指除政务以外的

其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全

卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大

事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次

的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏

忽和懈怠。

1.4、过与不及的矛盾。为领导出主意,当参谋,要把握度,掌握

分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能

越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的

背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。

二、发挥____项职能、抓实____个细节

2.1、发挥参谋功能,突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公

司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注

意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾

突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期

的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位

的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力,树立团队

协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好

协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办

法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理

论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底

第2页共15页

的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提

高参与决策能力。

2.2、发挥协调功能,突出管得宽。办公室工作综合全局,协调各

方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解

各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各

方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定

要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对

职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是不管部,要

义不容辞承担起来,做到____工作不留空档,保证各项工作的全面推

进。

2.3、发挥办事功能,突出做得细。____工作无小事,办公室工作

更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事

抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半

点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致

再细致,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文

电在办公室积压,不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落,

不让公

文档评论(0)

198****4825 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档