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科研事业单位
工作考核的创新思路
的考核指标是如何提出来的考核结果的核心员工，核心员工对单位的学科生
文／李冰
是什么：考核结果究竟有什么用处等等，存与发展具有极其重要的作用。经常与
至于自己在工作中存在哪些问题，而这科研人员进行沟通，了解他们的心理动
些问题又是由什么原因造成的，应该如态十分必要。沟通贯穿整个绩效考核的
目前，在我们的社会中科研工作者何改进等就更无从得知了。全过程，而不只是在某个时点、某个环节
的专业考核问题是一个十分突出的问题。２、界定定性和定量考核标准不上交换信息。“闭门造车”，单向思维的考
科研考核本身是一个复杂的问题，作为清。核办法，最终会失败。首先，在绩效目标
人事或科研管理部门只能选择一种便于科研工作的绩效考核，不象企业的的设定过程中，科研部门负责人要与科
管理和规范的办法。如何选择一种操作考核那样容易，因为企业人员的业绩我研人员进行沟通，让员工明确部门目标，
简便、易于理解、特点鲜明、量化准确的们相对较为容易地设立一种体育比赛标帮助他们根据部门目标确立自身目标。
适合科研事业单位的考核办法，是本文准一“田径标准”，考核就有了方向和尺其次，对科研人员的考核指标和标准的
探讨、解决的问题。度。科研工作是脑力的创新，没有重复劳确定，应该和科研部门的负责人以及科
动，所以科研工作的绩效考核是“演奏标研人员进行共同讨论，获取考评人与被
准”，需要综合各方评议，由各方面人士考评人的认同。沟通一考核一反馈一沟
科研型事业单位考核存在的问题
组成的评委来打分确定高低。于是到年通是一个闭环，缺少任一项都不完整。
１、年底考核不规范。底考核时靠记忆、凭感觉、靠想象随意评
科研事业单位每到年底都要进行考判打分，主观因素决定一切，长此以往，
有效的解决思路
核。然而对于年底考核许多人认为年度科研工作的积极性和创造性受到影响。
考核是人事部门的工作职责，与其他部３、绩效考核结果与奖惩脱钩。１、建立并完善科研岗位分析。
门无关，对于个人和单位都是上面布置当前不少事业单位，绩效考核主要科研岗位分析是人事（人力资源）获
下面执行，例行公事，走流程。突出表现是为了完成上级提出的任务和要求。因取与资源整合、保持与激励、控制与调
为绩效考核的目标不明确，没有针对性，此，在考核过程中，工作态度不积极，考整、绩效与薪酬等职能工作的基础和前
不清楚绩效考核只是一种管理手段而不核形式单一化，走形式。从总体上看，由提是一切管理工作的基础，只有做好了
是绩效管理。同时，在绩效考核体系的设于绩效考核结果被弱化几乎不会对被考工作分析与设计工作，才能据此有效地
计上，表现为考核原则、考核内容、指标核者最终的报酬和未来职位的升迁产生为考核的内容、项目和指标体系的确定，
设
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