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C→EPC过程中设计管理能力建设的探索

报告人：史建锋

中建城市建设发展有限公

2018.12

目录

1国内EPC管理现状

2C→EPC转型的承包模式

3EPC工程设计管理的特点

4采取的措施

一

国内EPC发展现状

1中建城建EPC项目现状

011沈阳米其林轮胎厂房

工业建筑

05022承德航天健康城

美丽乡村Serie

s1,Serie

建设其他,EPCs1,民用建筑

其它EPC,3石家庄仓丰路管

80%

20%

04034深圳坪山河河道治理及水质提升

水务环保市政管廊

5秦皇岛海港区北部片区

美丽乡村环境提升

2国内EPC发展现状

如火如荼

近年来，随着政策层面的支持，相关规范逐步出台，国内采用EPC模式进

行招标的项目越来越多。

似是而非

部分业主“家长制”、债权融资+EPC、市场准入条件模式、合同条件不明

确、成本控制难、管理体系不健全、E+P+C等。

二

C→EPC转型的承包模式

1公司牵头实施的EPC项目

Ø由于城建公司本身不具有设计资质，在EPC项目施工过程中，作为项目牵头单位，通过委托、

联合体等方式，解决EPC项目的设计需求。

如：湖北龙展馆、沈阳米其林轮胎厂房如：秦皇岛美丽乡村、六盘水大湾镇河道治理

2设计单位牵头实施的EPC项目

Ø设计院作为工程总承包商承接，我司作为设计单位委托的施工分包单位完成采购、施工等任

务。

由于设计企业对工程总承包的大

型建设项目组织实施模式的认识

不足，管念和管理机制跟上

工程总承包的要求，不能建立设

计与施工相融合的大型建设项目

全过程设计—采购—施工管理机

制，所以此类模式的EPC项目施

工企业往往实际履行工程总承包