《战略性人力资源的》课件.pptVIP

**********************战略性人力资源管理人力资源管理正在从传统的行政管理向战略性发展，成为企业实现战略目标的重要手段。战略人力资源管理致力于将人力资源的投入和产出与企业的总体战略相结合，提高人力资源的价值贡献。人力资源管理的战略转型1战略导向从履职支持到战略参与2价值贡献从职能职责到业务价值3综合能力从专业管理到全面发展人力资源管理从传统的职能支持向战略参与的转型,要求人力资源部门能够深度了解企业发展战略,提供有针对性的解决方案,成为支持企业战略实施的关键角色。同时,人力资源部门还需要从单一的专业管理向全方位管理转变,综合运用业务洞察、战略思维和管理能力,为企业创造更高的价值。人力资源战略的内涵战略性定位人力资源战略应与企业整体战略紧密结合,体现企业的经营方向和发展目标。系统性设计人力资源战略需要对各项人力资源管理活动进行全面规划和协调,形成有机整体。动态性调整人力资源战略要根据企业内外部环境的变化而及时调整,确保其可持续实施。创新性思维人力资源战略制定需要前瞻性思维,激发员工潜能,增强组织竞争优势。人力资源战略的特点前瞻性人力资源战略需要结合企业的长期发展目标和行业趋势，提前预测未来人才需求。整体性人力资源战略涉及组织的各个层面,需要与企业战略、组织结构、企业文化等有机结合。参与性人力资源部门在制定和实施人力资源战略中扮演关键角色,应与其他部门高度协作。人力资源战略的影响因素外部环境政治、经济、社会、技术、法律等广泛外部环境因素会对企业人力资源战略产生重大影响,需要密切关注及应对。行业特点不同行业的产品、服务、竞争特点都会决定企业所需的关键岗位和关键人才,从而影响人力资源战略。组织战略企业的发展战略、竞争战略等会直接决定企业的人力资源战略方向和具体措施。人力资源战略必须与组织战略协调一致。组织文化企业的价值观、信念、行为规范等组织文化,会对人力资源管理活动产生深刻影响,需要与之相适应。制定人力资源战略的步骤1分析内部环境了解组织的人力资源现状和需求2分析外部环境评估行业趋势和竞争对手动态3明确战略目标确定人力资源发展的愿景和目标4制定具体策略从招聘、培训、晋升等多方面制定策略5实施和评估推动战略落地,持续监控和优化制定有效的人力资源战略需要全面分析内外部环境,明确战略目标,围绕关键人力资源管理环节制定具体策略,并建立实施与评估机制。这个循环性的过程有助于组织持续优化人力资源管理,支持企业战略目标的实现。企业战略与人力资源战略的对接了解企业战略深入分析企业的目标、发展方向和关键任务,为人力资源战略的制定奠定基础。确定人力资源战略根据企业战略,制定与之相匹配的人力资源战略,为企业目标提供人才支持。推动战略实施通过人力资源管理的各项职能,确保人力资源战略得以有效执行和落地。评估与反馈持续监测和评估战略执行成效,为下一轮人力资源战略的制定提供依据。人力资源战略与企业竞争优势的关系1人才优势优秀的人力资源战略能帮助企业吸引、培养和留住优秀人才,从而在竞争中占据优势。2工艺优势人力资源战略可以提高员工的技能和创新能力,推动企业的工艺进步,增强自身竞争力。3成本优势合理的人力资源管理能降低人力成本,提高效率,增强企业的成本竞争力。4品牌优势优秀的人力资源战略有助于提升企业的品牌形象和客户忠诚度,增强品牌竞争力。人力资源战略的实施及评估1战略制定在明确企业战略和人力资源总体目标的基础上,制定具体的人力资源战略计划。2战略部署将人力资源战略与企业各个职能部门和业务流程有效对接,确保战略的顺利实施。3战略评估通过关键绩效指标(KPI)持续监控战略执行效果,并根据反馈调整和优化战略。组织文化与人力资源战略文化契合人力资源战略需要与企业文化相契合,以确保有效实施和执行。文化传承人力资源战略应当有助于企业文化的传承和深化,增强员工认同。文化引导人力资源战略可以反过来引导和塑造企业文化,推动组织创新。人力资源战略规划与人力资源政策战略规划制定人力资源战略需要与企业整体战略相结合,根据组织目标和发展需求合理设计。政策制定配套的人力资源政策可支持战略实施,确保方针措施有效落地。战略对接人力资源战略要与企业发展阶段相匹配,与关键业务需求保持一致。人力资源战略与组织绩效业务目标融合将人力资源战略与企业战略紧密结合,确保人力资源政策和实践支持组织目标的实现。人才发展促进通过培养和发展高素质员工,提高组织的整体竞争力,推动组织绩效的持续提升。文化建设引导塑造与人力资源战略相匹配的组织文化,