- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司人力资源工作计划范文
一、目标概述:
____年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证
公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司搬迁至工业区以后、公
司成立营销二部以后的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各
部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部
分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门
要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。人力
资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足
公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽
其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目
标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控
制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人事
招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案:
1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、
猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑:____地区(含、)人才市
场、____人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、____
月份考虑个别大型人才招聘会,6、____月份考虑各院校举办的应届生
见面会等;网络招聘主要以本地____人才网、____人才网、海峡人才
第1页共11页
网、前程无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主
要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、
南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、具体招聘时间安排:
1-____月份,根据公司需求参加____至8场现场招聘会;
6-____月份,根据公司需求参加____至5场现场招聘会(含学校
供求见面会)。平时保持与相关院校学生部门的联系,以备所需;
根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘
会。
长期保持____人才网、____人才网的网上招聘,以储备可能需要
的人才。海峡人才网及其他收费网站,届时根据需求和网站招聘效果
临时决定发布招聘信息。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安
排。
3、为规范人力资源招聘与配置,人力资源部元月____日前起草完
成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4、计划发生招聘费用:____万____千元。
三、实施目标注意事项:
1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘
广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘
用表单。招聘人员的形象。
第2页共11页
2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟
定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;
四、目标责任人:
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理(人事专员)
五、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、各部门应在____年目标制定时将____年本部门人力需求预测报
人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、行政部应根据公司____年人力需求预测数量做好后勤保障的准
备。
公司人力资源工作计划范文(二)
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的
管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变
动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采
取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度
工作计划的重点是:
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
第3页共11页
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评
文档评论(0)