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2023年年度物业工作计划

2023年年度物业工作计划篇1

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，强化员工沟通、交流，

培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消

极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根

本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培

训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性

能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操

作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，

同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，

员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能

力培训，使基层管理不断强化和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统

一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象

及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

强化一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、

油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角

清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山

路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生

质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，

并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，

在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把

关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在

数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、

保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清

洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学

合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全

体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来

说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的

不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重

点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

2023年年度物业工作计划篇2

一、__项目

1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

2、督促整理好第12—15幢房屋档案资料。

3、跟进部分绿化植物的补种和改造。

4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪

等工作。

5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关要求，避

免作业疏忽。

6、督促做好12—15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车

位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括

门票发售、泳池水质处理等。

8、跟进做好小区健身器材的安装。

9、督促做好各种费用的追收。

二、三个小区公共事务方面

1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，

为下一步工作提高作出更可行的.具体措施。

2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任

关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服

务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保

工作正常进展。

4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助

理、前台人员、领班级以上人员进行学习。

5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及

相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种