考研管理类综合能力(199)研究生考试试题及答案指导(2024年).docxVIP

2024年研究生考试考研管理类综合能力(199)自测试题(答案在后面)

一、问题求解题（本大题有15小题，每小题3分，共45分）

阅读理解与分析：管理学理论在企业管理中的应用。

题目：请简述管理学理论在现代企业管理中的实际应用，并举例说明某一管理学理论如何帮助企业解决实际问题。

阅读理解并分析问题

随着信息技术的快速发展，大数据在当今社会各个领域的应用越来越广泛。请结合管理学的知识，阐述大数据在组织管理中的应用及其可能带来的挑战与机遇。

某公司上一年度实现销售收入为5000万元，税后净利润为400万元，销售利润率为8%。请问：

计算销售成本；

计算销售毛利率；

计算销售净利率；

如果下一年度的销售收入增长率为20%，且其他条件不变，预计下一年度的税后净利润是多少？

某公司正在开发一项新产品，市场部经理要求产品经理和小刘共同完成项目报告。项目报告需要包含产品的市场分析、竞争环境分析、目标客户群分析等内容。在项目进行过程中，月销售量（单位：千件）与广告投入（单位：万元）之间的关系可以用线性方程表示为：y=2x+10。其中，y代表月销售量，x代表广告投入。根据这个方程，当广告投入为5万元时，月销售量的预测值为多少？

某公司上年度实现销售收入总额为1000万元，销售成本总额为800万元，销售利润为200万元，其中销售毛利率为（）。

某公司上年度实现销售收入总额为1000万元，销售成本为800万元，销售利润为200万元，其中销售毛利率为40%。请问：

（1）该公司销售成本的毛利率是多少？

（2）若上年度费用总额为500万元，其中广告费用为150万元，求该公司上年度的广告费用率。

（3）若该公司上年度所得税为20万元，且不考虑其他因素，计算该公司上年度的税后利润。

7、下列各项中，属于企业财务管理目标的有：

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

求解下列不定积分：

∫

某公司正在开发一项新产品，市场部经理要求项目经理制定一个项目时间表。项目经理希望了解如何有效地管理项目进度，以便按时完成项目。请结合项目管理知识，为项目经理提供一个项目时间管理的建议，并解释为什么这个建议是有效的。

10、某企业在进行生产成本控制时，通过收集与分析历史成本数据发现某产品的主要成本集中在原材料和人工费用上。为了优化成本控制，企业决定采取一系列措施降低这两部分成本。请阐述该企业可以采取的具体措施。

答题要点：

分析历史成本数据，确定原材料和人工费用过高的具体环节和原因。

针对原材料成本过高的原因提出措施，如进行原材料供应商的比较采购，实行集中采购策略以降低采购成本；优化库存管理，减少库存损耗等。

针对人工费用过高的原因提出措施，如提高生产效率，优化生产流程；开展员工培训，提升技能水平和工作效率；实施合理的薪酬体系等激励措施。

考虑采用先进的生产技术和管理方法，如精益生产、智能制造等，以降低成本并提高产品质量。

建立成本监控和评估机制，定期跟踪实施效果并进行调整。

11、数据分析与管理决策问题

背景资料：某公司面临市场竞争压力，需要对新产品的市场推广策略进行调整。公司市场部收集了一系列关于消费者对新产品的反馈数据，包括消费者的年龄、性别、职业分布、产品知晓渠道、购买意愿等。公司领导要求你利用这些数据进行分析，为公司制定有效的市场推广策略提供决策支持。

问题：请基于所给数据，分析消费者的主要特点及其购买意愿的影响因素，为公司制定市场推广策略提供建议。要求至少提出三点策略建议，并简要说明理由。

阅读以下信息，分析并回答问题。

近年来，随着电子商务的快速发展，某电商平台的销售数据呈现显著增长。该平台主要销售家电产品，根据统计，其销售数据呈现出以下特点：

销售总量逐年上升，尤其是智能家电产品的销量增长迅猛。

客户群体的购买习惯发生变化，越来越多的消费者倾向于在线上购买家电产品。

不同地区的销售数据存在差异，东部沿海地区的销售额占比持续上升。

客户反馈显示，消费者更加注重产品的智能化、环保性以及售后服务。

问题：根据上述信息，请分析该电商平台未来在家电销售方面可能的策略调整方向。并结合实际情况说明理由。

13、某公司计划投资新项目，需要对市场环境进行深入分析。请分析以下因素对市场环境的影响：

（1）消费者购买力的变化；

（2）竞争对手的产品策略调整；

（3）政府政策的变动；

（4）原材料价格波动。

计算以下表达式的值：

(5/6)+(3/4)-(2/3)

15、以下是一份某公司在管理领域的采购策略评估报告的部分摘要内容，请基于该摘要分析并提出相关建议。报告主要提及采购策略的评估依据、当前策略的特点、存在问题及改进措施。

摘要内容：

评估依据：基于采购成本、供应商合作稳定性、采购效率及市场响应速度等指标。

当前策略特点