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解析电力企业人力资源绩效薪酬管理任菲

摘要：近几年来，在我国国民经济发展过程中，电力企业占据至关重要的位置。

新的发展形势下，电力企业要管理好员工的绩效薪酬，激发起员工的工作热情，

提高员工的工作效率。长期以来，电力企业的薪酬管理与人才资源这两者的关系

非常密切。薪酬管理机制是否合理、是否科学将会直接影响到电力企业是否能吸

纳更多人才。为此，电力企业要结合当下的情况，制定合理的薪酬管理机制，引

进更多高素质、高水平的人才。

关键词：电力企业；人力资源；绩效；薪酬管理

一、绩效薪酬管理在电力企业管理中的重要性

绩效薪酬管理对电力企业的重要性1.1

对于电力企业而言，绩效薪酬管理便于其更好的整合企业内部的资源。科学、

合理的薪酬管理机制为电力企业留住人才，推动了电力企业的长远发展。再加上，

薪酬代表着员工所付出劳力和脑力所获得的回报。合理的薪酬管理制度为电力企

业吸引了更多优秀的人才，壮大了电力企业的人员队伍，并调动起员工工作的主

观能动性。

绩效薪酬管理对企业员工的重要性1.2

现阶段，很多企业的薪资较低，员工的工作积极性较低。由此可见，薪资成

为激发电力企业员工工作热情的主要途径。合理的薪资使员工觉得他们的付出得

到了相应的回报，他们会在日后的工作中更加努力，并获得更多的回报。电力企

业要根据员工工作任务的多与少、工作能力的高与低制定绩效薪酬管理制度，尽

可能做到公平，让每位员工都能踊跃参与到工作岗位中。从本质上来讲，企业的

经济效益会受到企业员工工作积极性的影响。一旦员工的工作积极性较差，那么

企业的经济效益得不到提高。长此发展下去，企业最终会走向衰落。针对此，电

力企业要重视薪酬管理，利用合理的薪酬调动起员工工作的积极性，并不断提高

员工的业绩。另外，薪酬成为挖掘员工内在潜能的重要手段。薪酬结构往往不是

固定不变的，电力企业在确定薪酬结构时，往往要参考员工的技术等级。这样一

来，保护不同技术等级员工工作的热情。必要的情况下，电力企业还要关注员工

的生活，帮助他们解决生活中所遇到的问题。每年电力企业要给员工提供带薪休

假的服务，使员工协调好生活与工作，将工作视为一件愉快的事情。

二、新时期电力企业人力资源薪酬管理现状分析

薪酬2.1分配管理与电力企业的发展特点相脱节，战略性较差

当前电力企业员工的薪酬工资主要包括岗位薪点工资和绩效工资两部分，而

且绩效工资占的比例较大，绩效工资的高低主要通过绩效考核决定。一般情况下，

每个电力企业的绩效总额控制方法为“增人增资，减人减资”，所以绩效总额和工

作人员的总人数相关，因此，绩效工资的分配受到一定的限制。此外，由于电力

企业也存在一定的人员调动，所以这也在一定程度上影响了绩效工资的分配。

薪酬管理2.2存在不公平情况

电力企业过分注重“级别制”在薪酬分配中的作用，即企业中行政级别高的人

员得到的薪金多，相反则得到的薪金少，这种分配方式下对那些在企业低层脚踏

实地工作的员工来说很不公平，任何一个企业，在人力资源构成方面，缺少了哪

种层次的工作人员，企业便不再是一个完整的企业，注重企业低层人员在企业发

展中的作用，给予合理的薪酬分配，对企业的发展来说不失为一个明智的决定。

倘若企业只注重“级别制”在薪酬分配中的作用，不考虑员工在工作中的本身知识

与技能，在这种分配影响下，员工要想提高工资只能通过升级，而不是提高自身

的技能，长此以往，企业内部人力资源的知识结构必将发生不合理的变动，对企

业的发展势必带去不利影响。只有科学合理的分配制度才能促进企业内部每一个

员工在工作上的积极性发挥，促进企业的长远发展。电力企业薪酬管理不公平的

现象还体现在分别为对内薪资管理不公平和对外薪资管理不公平。对内薪资管理

的不公平性主要体现在员工的薪资和付出不成正比，某位员工付出很多，工作很

努力，但是他的工资和别的员工差距不大，这样员工容易产生不满情绪，降低工

作的积极性，甚至会产生离职的现象。对外薪资管理的不公平性主要是不同电力

企业的员工其薪资水平存在一定的差距，工作付出和努力程度一样，但是不同电

力企业的工资相差较多，因此无法满足员工对薪资的要求。

三、新时代背景下提高电力企业人力资源薪酬管理水平的措施

完善3.1电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核

在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重

要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，

一定要以企