奖惩管理制度（精选34篇）.pdfVIP

奖惩管理制度（精选34篇）

奖惩管理制度篇1

为强化公司的安全管理，防事故于未然，持以思想教育为主，行政手段和经

济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制

度。

常规奖惩管理

第一条：奖惩原则：

公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职

责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

第二条：奖惩方式

1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

第三条:奖惩种类和标准

1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三

种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。

与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大

功者，公司给予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个

大过者，予以开除。

5.功过可以相抵。

6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告

一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的

50%)。按规定，公司对有下列表现的.员工给予奖励：

1.嘉奖

(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。

(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。

(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。

(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。

2.记功

(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。

(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。

奖惩管理制度篇2

为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法

要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办

法：

1、公司安全生产目标：年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以

内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副

组长奖3000元，成员奖20__元。

2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由

安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部

长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50

元。

4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车

间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总

费用超过一万元的，另扣1000元。

5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月

无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤

每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元

6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面

的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公

司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分

别为生产副总；主任；班组长）。

7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主

任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全

风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返

还，未完成的，不退风险抵押金。

9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位

或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和

100元考核奖。

10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡

教不改的由公司作出处罚或处理。

11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献

和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位

和个