班组安全管理-三讲一落实-.pdf

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前言：lOgO

班组长是班组安全生产的第一责任人，在班组安全管理中发挥着举足轻重的

作用。在日常的班组安全管理中，班组长应掌握好“三讲一落实”的具体做法，4

步就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。

一、讲任务

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班组长在布置工作任务时，一定要明确、

具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范

围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、

工作班成员(班组长)等.

在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作

地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作

负责人(监护人)、操作人等都要明确、具体，不能模

糊不清。

二、讲风险

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班组长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危

险点。从“人、机、环”3个方面进行分析，要认真分析参加工作人员的精神状况、

设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考虑以下因素：

1、可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高

空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管

道、邻近带电设备等；

2、可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高

温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组

作业、照明等；

二、讲风险

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3、可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设

备，如电动工具、起重设备、转动设备等

4、可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺

流程的改变、操作方法的失误

5、工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行

为、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危

险因素等。

三、讲措施

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针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措

施，措施必须明确、具体、可执行。

危险点控制措施的重点是：

预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事

故、机组强迫停运、火灾事故。特别重点防范：高处坠

落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率

较高的人身伤害事故。

四、抓落实

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抓落实，就是要“到位，做实”

1、作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人

要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实；

2、各级管理人员要按照危险