创新创业基础第五章 创业机会识别与创业风险评估.ppt

四、市场分析的主要方法（二）波特五力模型*行业内竞争者供应商的议价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁购买者的议价能力第三节市场调查和分析四、市场分析的主要方法（三）SWOT分析法*优势（Strengths）劣势（Weaknesses）你的组织有什么优点？你有什么比其他竞争对手更好的？有什么独特的或是低价格的资源是只有你能获得的？市场中人们认为你的优势是？什么因素使你可以获得订单？你有什么独特的市场定位？等等你有什么是需要提高的？有什么是需要你避免的？市场中人们认为可能是你的劣势的。是什么导致你失去订单？等等机会（Opportunities）威胁（Threats）你发现了什么好的机会？你发现了什么有趣的趋势？机会可能来源于这些方面：大规模和小范围的技术和市场变革与你的领域相关的政策的变革社交方式、人口规模、生活方式的改变等等本地事件的发生。等等你面临什么阻碍？你的竞争对手正在做什么？你的工作、产品或服务的质量标准或规格是否在改变？你是否有坏账或现金流问题？你的劣势是否已经严重威胁到业务的发展了？等等第三节市场调查和分析第四节创业风险评估和管理一、风险识别风险存在于企业经营的方方面面，以不同的形式出现。风险可能来自：外部事件：洪水、火灾及流行性病毒等等，这是很难预测及发生概率较低的事件。反而影响可能会比较大，如失去生命等。这需要紧急的应对措施。而产业、经济政策的变化、行业而技术的更新、竞争对手的竞争策略变化等这些也是外部事件，这些事件发生的概率相对较高，可以提前感知和预测，需要提前制定风险防范措施。内部事件：机器故障、产品质量不达标、办公场所租金增加、管理人员流失等等，这些都存在与企业正常经营过程中，除此之外在企业经营的各个阶段和环节都可能出现各种各样的风险。这些风险的出现的概率较高，对企业也有着重要的影响。这些风险在企业经营过程中很容易被识别，针对性的进行防范就可以大大减少其对企业产生的影响和损失。*表5-7提供了一份刚开始创业可能面临的风险的清单。表5-7创业风险清单第四节创业风险评估和管理*第四节创业风险评估和管理有效的风险管理的4个步骤：第一步：风险识别（内在风险和外在风险）第二步：评估风险出现的概率和影响第三步：决定采取什么措施应对风险（避免或降低风险影响）第四步：制定什么检测预警信号，以辨别风险的出现*第四节创业风险评估和管理二、风险评估风险评估是确定组织面临的风险并确定其优先级的过程，是风险管理流程中最必须，最谨慎的一个过程。理想的优先级是先处理出现概率高、造成损失最大的风险，而出现概率低、造成损失小的风险是最后处理的。图5-7展现了识别风险的三个维度，分别是风险的影响力、发生概率和可控性。般来说，越不受控制、影响越大、发生概率越高的风险越危险。这样的风险是很难避免或缓和的，但一定要密切监测。在企业发展中有着重要影响但却可控的风险，应该在企业风险管理中集中关注并尽量避免。*图5-7风险的分类三、风险应对：风险应对是创业者在风险评估的基础上，选择最佳的风险管理技术，采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。常用的风险应对方法有风险避免、风险自留、风险预防、风险抑制和风险转嫁等。风险应对策略矩阵如下表所示：*发生机率风险影响高发生机率低发生机率高影响风险避免风险抑制风险转嫁风险避免风险抑制低影响风险避免风险预防风险自留第四节创业风险评估和管理第四节创业风险评估和管理四、风险规避（一）商品市场风险的规避1.新产品市场多是潜在、待开发、待成长的2.很难确定市场接受新产品的具体时间3.很难预测新产品的市场需求成长速度4.很难预测未来同行市场竞争的实际态势（二）要素市场风险的规避1.资本市场的资金可得性多是不确定的2.技术市场的技术可得性、实用性是不确定的3.人力资源市场存在“趋存而流”的不确定性4.上游产品市场供应商往往存在机会主义行为（三）国家法律及政府政策规制风险的规避1.国家法律或政府政策的出台有可能超出创业者的预期2.创业相关事务能否得到政府许可也具有不确定性*第四节创业风险评估和管理五、风险监测机会选择风险人力资源风险技术风险管理风险财务风险*Clicktoeditcompanyslogan.ExampleobjectivesAttheendofthislesson,youwillbeableto:Savefi