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电力企业的薪酬管理探析-

摘要：薪酬管理对于人资管理是非常重要的，它可以增强

企业竞争力，实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度

是增强企业凝聚力、提高创新能力、提升企业业绩的有效手段。

随着我国国民经济的迅速提升，电力企业得到了很好的发展，电

力体质的改革也取得了很大成就。近年来，用电需求量的不断攀

升，给电力企业带来了更大的挑战，电力企业的发展已经进入了

一个新的发展时期。电力企业要实现自身目标，就要加强人力资

源管理，提高绩效管理，完善薪酬管理制度。笔者结合多年的工

作经验，对电力企业薪酬管理进行深入探讨，以期为相关工作予

以借鉴参考。

关键词：薪酬管理；人才；电力企业

在电力企业管理中薪酬管理是非常重要的一个方面，它对电

力企业人员的主观工作能动性以及凝聚力发挥着至关重要的作

用，对企业管理质量的高低有着最为直接的影响，是获得高效益

的关键措施。因此，薪酬管理在人力资源管理中占据非常重要的

地位，良好的薪酬管理可以提升企业的发展动力，尤其是全球一

体化经济发展背景下，人才竞争成为企业竞争的焦点，更是当今

市场的竞争主流，在这种情况下，电力企业要想更好地实现企业

的战略目标，应重视人力资源管理，逐步建立完善的薪酬分配机

制和健全的薪酬调控机制，从而为企业的健康、持续发展奠定良

好的基础。笔者针对电力企业薪酬管理存在的问题进行分析，并

提出有效的解决措施，以期能为相关工作提供一定的参考价值。

一、电力企业薪酬管理存在的主要问题

薪酬管理作为当今企业管理中非常重要的一个方面，是人力

资源管理的重点，对于企业的未来发展起着非常重要的作用，是

企业屹立于激烈市场竞争不败之地的有效动力。建立有效的薪酬

管理制度，可以进一步增大企业人员之间的凝聚力，使其工作效

能得以尽情发挥，从而为企业创造更大的经济效益。然而，就当

前的电力企业薪酬管理而言，还面临着许多亟待解决的问题，严

重阻碍着电力企业的未来发展。1.薪酬平均主义依然未得到根本

性的改变。近年来，随着经济社会的不断发展，电力企业也在不

断进行改革调整，然而薪酬平均主义却未得到根本性的改变。造

成如此局面与管理层存在非常大的联系，如果工资出现不平衡就

会对企业员工的团结性构成影响，进而产生消极反应。同时，很

多企业人员觉得都是从事相同的职业，工资待遇也应当一样，所

以导致很多企业员工其工资水平都处于同一水平线上。对于上述

认识人们普遍较认可，然而这种制度是极不科学的。采用科学的

薪酬管理措施，不但能很好的对员工形成凝聚力，而且还能更好

地发挥其积极性，使其为企业发展提供强大的动力，进而促进电

力企业的稳步发展。然而，由于很多员工普遍存在上述认识，给

企业表现积极的员工形成很大的负面影响，而表现不是很积极的

员工又没有太大压力，长此以往很容易产生惰性，不利于企业的

发展。2.薪资分配方面存在一些问题。现在很多电力企业都是在

行政级别划分上，对企业人员进行薪资分配的，级别越高分配的

薪资就会越高，相反则薪资分配就位于低位运行，薪资分配制度

比较固定，不能进行有效变通。工作的多少与薪资分配没有太大

区别，导致员工积极性不强，对其工作的主观能动性造成很大打

击，特别是处于一个级别的员工，没有起到应有的激励作用，久

而久之，在工作中形成很大惰性，影响工作的开展。有些企业虽

然也建立了一些激励机制，但大部分都是以物质进行奖励，精神

层面相对较少，为了达到良好的激励效果，应当将二者有机结合，

充分利用。3.缺乏完善有效的绩效考核制度。随着社会的不断发

展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩

效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，

对于电力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真

正起到应有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位

缺乏科学的评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影

响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的激

励，时间一长其积极性难免会下降。

二、电力企业提升薪酬管理的主要措施

1.转变过去传统的薪酬管理观念。为了进一步提高电力企业

薪酬管理水平，必须要对旧的观念进行彻底转变。将劳动的资本

属性凸显出来，尤其是对于处于一线工作的员工，予以足够的重

视，使其薪资分配与其工作情况保持一致。同时，通过薪酬进一

步增强员工与企业之间的关联性，使员工能与企业同时进步，工

作不仅仅为了企业，同时也是为了自己。另外，企业员工的薪酬

不能仅仅是为了回报员工，必须要对其进行更高层次