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电力企业如何做好薪酬管理

1电力企业薪酬管理体制存在的问题

我国社会主义市场经济发展到现在，尽管企业综合管理水平有很大的

提升，但是电力企业的薪酬管理体制还是有一些问题存在。

1.1薪酬平均

在现行的电力企业薪酬制度下，员工的薪酬上存在严重的平均主义。

核心岗位员工与普通员工之间的薪酬差距很小，工资以补贴和奖金为

主，发放工资的形式单一，存在严重的平均主义问题。

1.2薪酬机制老化

电力企业薪酬机制比较僵化，这在一定程度上对员工的工作热情产生

了制约，薪酬奖励机制主题形式也比较单一，不能适应企业培养与激

励人才的需要，跟不上社会主义市场经济发展的步伐，对企业的发展

产生了一定的制约。

1.3没有完整的考核体系

对于员工的绩效考核，很多电力企业依然使用凭经验判断的方法，这

样就造成一些员工的个人收入和贡献没有太大的联系，企业的激励机

制就失去了针对性、公平性、导向性，起不到激励员工的主动性。

1.4沟通障碍

电力企业中常常缺乏工作上的交流，造成真实的情况不能得到反映，

使工作出现断层、分层的局面，阻碍了电力企业薪酬管理机制的正常

判断。

2薪酬管理的策略进行改进和完善

2.1做好薪酬调查

（1）首先调查相关劳务市场

并以此为基本依据来拟定薪酬方案。电力企业要从自身实际出发，并

兼顾企业薪酬公平以及支付能力等因素，来采取和企业自身相符的员

工薪酬策略，然后再确定薪酬组成内容的标准以及比例。分析、统计

得到的调查结果可以当作电力企业做绩效工资调整和工资制定的基

本依据，从而可以有效的保证薪酬对内公平性，也使得薪酬对外的竞

争性得到增强。另一方面，通过调查薪酬，可以对市场的薪酬情况进

行全面的了解，还可以分析和检查企业各个岗位的薪酬情况，从而保

证了电力企业的薪酬分配对外具有较强的竞争力。

（2）对员工薪酬满意度进行调查

从而了解员工对薪酬管理的评价和期望，还可以了解员工感觉薪酬分

配是否具有公平性。通过这样的方式还可以了解本企业内薪酬水平是

否和工作绩效、个人价值、工作价值、市场水平等基本相当。

（3）合理的选择调查对象

对薪酬调查对象进行选择时，尽可能地选择行业内类似企业或者电力

企业的竞争对象，并重点调查员工的流失原因以及员工的来源。另外，

还得确保调查数据的真实性和有效性。调查数据要包括多职位多级别

的职位薪酬数据、薪酬结构对比、薪资增长，此外还要对福利、奖金

数据有所了解，以对未来的薪酬走势进行全面分析。

2.2精简岗位数，按需进行岗位设置

要对岗位进行分析，合并一些重复的岗位，压缩一些非必要的岗位，

对薪酬结构内容有所增加，有效增强薪酬结构的激励性和合理性。把

绩效和薪酬相挂钩，并且提高绩效薪酬占得比例，提高薪酬管理的透

明度，从而可以留住、激励、吸引人才，全面增强人力资源的核心竞

争力，使得企业战略发展目标的全面实现。

2.3做好薪酬沟通

为了保证员工更加支持、理解和了解企业薪酬管理，必须充分发挥企

业员工的主人翁意识，对他们的建议和意见进行收集，保证企业使薪

酬体系的改革和调整可以符合多数员工的意愿，确保企业薪酬管理可

以发挥出较好的效果。

3结束语

当前，电力企业员工一个最根本也是最基本的需求就是薪酬。但是，

我国许多电力企业还没有较为健全的薪酬管理体系，还有许多地方需

要完善和改进。因此，电力企业要坚持“以人为本”的基本原则，不

断的完善和改进员工薪酬激励模式，经过不断的指导员工的理想信念，

把企业自身的发展目标和员工的个人理想有机的结合起来，确保每个

员工的创造性和聪明才智都能够充分的发挥出来，有效促进企业经济

效益和企业自身管理效率的不断提高。