电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析于华 .pdfVIP

电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析于华

摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优

化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好

的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决

相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工

的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展

做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简

要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理；有效方法；

研究电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的

稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展

空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，

有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩

效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样

一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更

加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。

一、电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状

（一）战略性较差

电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资

占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定[1]。不同企业有着不同的绩

效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其

目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员

工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，绩效薪

酬管理质量必将受到很大的不良影响。

（二）不公平情况大多数的电力企业都会按照科层“制度”进行员工薪酬分配。

即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。

这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导

不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工

作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬

的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理

的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理

的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很

努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，

甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付

出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同

企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况

屡见不鲜。

二、电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法

（一）完善薪酬战略，优化绩效考核

有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际

情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理

置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步[2]。电力企业薪酬管理过程中，调

整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与

经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管

理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。

因为“增摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，

优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更

好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解

决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员

工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发

展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了

简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不

增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时

期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管

理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获

取到更高的投资效益。

（二）制定考核体系