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电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

发表时间：2020-08-05T16:38:21.070Z来源：《当代电力文化》2020年8期作者：赵珊

[导读]随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度

摘要：随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场

中的竞争力。对于电力企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要制定战略规划和人力资源规划，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬

管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业

在吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。

关键词：电力企业；人力资源绩效；薪酬管理

1人力资源薪酬管理概述

薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定

的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在

人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激励作用，构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员

工工作的积极性和主动性。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良

好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导

员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对

员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社会地位，这就需要合理进行薪酬分

配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。

2企业开展薪酬管理工作的主要内容

确2.1定薪酬管理工作的开展目标

企业应当按整体经营目标和人力资源部门的战略来确定薪酬管理工作的开展目标，其目标应当包括：激励企业员工的工作热情和积极

性，提升企业员工整体的专业水平和技能，从而创造出更高的绩效；建立能够稳定、持续创造价值的员工团队，留住和吸引高素质的专业

人才；实现员工发展与企业发展的协调与统一。

选择2.2薪酬政策

企业管理者需要根据薪酬、工作目标、运行任务以及开展方式，来选择员工薪酬管理的基本政策与方针，科学化、良性化的薪酬政策

是企业内部管理层综合考量的最终结果。高效的薪酬管理政策可以充分发挥出薪酬机制的价值，还能够保障企业的薪酬管理工作得到畅通

与高效地运行。

制定薪酬2.3计划

薪酬计划是指企业对员工薪酬支付水平、结构和薪酬管理工作重点环节的预估。合理的薪酬计划有利于帮助企业内部的薪酬政策实现

具体化和可操作化，这是薪酬政策可以真正得到贯彻与落实的关键性环节。因此，管理层在制定薪酬计划时，需要全面考虑企业实际管理

和经营状况，并把握好相关原则。

调2.4整薪酬结构

薪酬结构是员工的薪酬比例和薪酬构成，包括确定岗位职责以及岗位分配；不同岗位员工的具体工资成本；调整激励薪酬、基本薪酬

以及间接薪酬的构成。在企业内部调整员工薪酬结构，把握好最大激励原则，这样能够有效减少人才流失，并激发员工对于工作的热情。

3电力企业人力资源薪酬管理强化措施

薪酬管理与企业战略规划保持3.1一致

企业的战略规划是企业管理者根据企业的发展阶段和企业所处的内外部环境做出的发展策略，对于实现企业的发展目标具有重要的指

导意义。企业的人力资源绩效薪酬管理工作的推进最终是为企业发展目标的实现和企业的发展而服务的，并最终与企业的利润相挂钩。因

此，企业人力资源绩效薪酬策略的实施与企业战略目标的实现是息息相关的，企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，为企业赢得更

多的利益，就必须要制定出符合企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理策略，使企业的人力资源绩效

薪酬策略与企业的战略规划保持一致，使得薪酬管理制度更加符合企业发展的要求，为薪酬管理制度的有效实施提供保障。

建立3.2合理的薪酬奖励标准

薪酬是员工付出自己的劳动而获得的报酬，是企业支付给员工的工资，包括现金、电子货币、休假、津贴等形式。其中，有效的薪酬

奖励策略可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，为企业的发展提供强有力的动力。企业对于员工的奖励可以分为两种，物质

奖励和