(完整版)领导能力调查方案 .pdfVIP

(完整版)领导能力调查方案

一、背景和目标

为了提高团队的领导力水平和整体绩效，我们决定进行一项领

导能力调查。本调查的目标是了解当前团队的领导能力水平和存在

的问题，并根据调查结果制定相应的发展计划。

二、调查内容

1.领导能力评估：通过问卷调查的方式，评估团队成员的领导

能力。问卷将包括关于领导风格、决策能力、团队合作等方面的问

题。

2.领导力认知：通过访谈或小组讨论的方式，了解团队成员对

领导能力的认知和期望。

3.绩效数据分析：收集团队的绩效数据，分析领导力与绩效之

间的关联。

三、调查步骤

1.确定调查对象：确定被调查对象范围，可以选择全体团队成

员或仅部分成员。

2.编制调查问卷：设计针对领导能力的问卷调查，确保问题简

洁明确。

3.进行问卷调查：将问卷发送给被调查对象，设定截止日期，

确保参与度。

4.进行访谈或小组讨论：根据需要，选择对部分成员进行访谈

或小组讨论，深入了解他们对领导能力的认知和期望。

5.收集绩效数据：从绩效管理系统中收集团队的绩效数据。

6.数据分析与结果总结：对问卷调查和绩效数据进行分析，总

结调查结果，形成调查报告。

四、预期成果

1.领导能力评估结果：通过问卷调查，我们将得到团队成员个

体和整体的领导能力评估结果。

2.领导力认知和期望：通过访谈或小组讨论，我们将了解团队

成员对领导能力的认知和期望。

3.绩效数据分析结果：通过绩效数据的分析，我们将得到领导

力与绩效之间的关联情况。

4.调查报告：根据调查结果，我们将撰写一份调查报告，包括

当前领导能力水平的分析和发展计划的建议。

五、时间计划

1.确定调查对象：第一周

2.编制调查问卷：第二周

3.进行问卷调查：第三周

4.进行访谈或小组讨论：第四周

5.收集绩效数据：第四周

6.数据分析与结果总结：第五周

7.调查报告撰写：第六周

六、风险和挑战

1.参与度不高：在进行问卷调查时，可能会有部分成员不积极

参与，需要采取措施提高参与度。

2.数据分析复杂：对绩效数据的分析可能会面临一些挑战，需

要保证数据的准确性和可信度。

七、预算

本调查不涉及额外的费用，主要通过内部资源进行实施。

以上是领导能力调查方案的完整版。我们期待通过此次调查，

为团队的发展提供有力的支持和指导。