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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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安全管理制度(331)

331省道亭湖段改扩建工程安全生产管理制度

项目负责人施工现场带班生产制度

第一条为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，根据交通运输部关于印发《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》的通知（交质监发。2021。576号）及上级有关要求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于331省道亭湖段改扩建工程项目经理部（以下简称“项目部”）规范项目负责人施工现场带班生产行为和指导工作实施。

第三条项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

第四条项目负责人指：项目经理、项目副经理、项目总工第五条带班生产方式：

（一）现场巡视检查。对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）蹲点带班生产。巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

本制度所称“危险性较大的工程”，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条相关规定及工程实际，本项目主要包括以下工程：

1、临时用电工程2、便桥搭拆工程3、板梁架设工程

本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，主要指施工过程中易产生风险的施工环节和部位。

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第六条现场带班工作职责

（一）检查本项目安全生产条件落实情况：

1、专职安全员施工现场履责情况；

2、作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

3、特种作业人员持证上岗情况；设备验收与安全运行情况；

4、安全技术交底与班前会落实情况。

（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（三）加强对重点部位、关键环节的指导，及时制止“三违”行为；

（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；

（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。第七条带班工作要求：

（一）项目负责人每周轮流带班，项目经理负责组织制定《月度带班生产计划》报总监办审查确认，总监办审核后报备指挥部。

（二）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

（三）排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

（四）严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

（五）认真解决生产中的突发问题，严禁违规组织生产。

（六）对项目经理部管理执行情况进行监督考核，项目部落实不到位的，按规定进行处罚。

（七）现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应在第一时间下达停产撤人指令，并立即启动应急救援预案。

（八）当日带班人因故不能带班的，须向项目经理请假，由项目经理安排他人带班。

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（九）安全科负责制作“项目负责人带班生产公示牌”在项目驻地、宣传栏、施工现场移动展牌公示，公示内容主要包括：带班人姓名、职务、联系电话、带班时间。

第八条考核规定

（一）现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚200元。

（二）带班期间出现安全事故的且未及时进行处臵，将对现场带班人员按公司有关规定给予严肃处理。

（三）对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚带班人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚。

第九条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。

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季节性施工安全管理制度

第一条为明确季节性施工安全控制要点，确保季节性施工安全保证措施的落实，保障季节性施工条件下职工的安全和健康，制定本制度