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机械设备管理制度篇一:机械设备和车辆的管理规定

篇一：机械设备、车辆的管理规定

为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车

辆的完好率，利用率，以满足施工生产的需要，特制定以下规定。

一、机械设备、车辆的使用：

1、机械设备、车辆的使用必须贯彻管用养修相结合，人机“

相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作

业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设

备，实行机手负责制。

2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾

驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。

3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定

执行。

二、操作人员的岗位责任制：

1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机

务部的工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒

后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗

等指标。

2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各

部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后

要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得

乱拆零部件及附属装置等。

3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录

情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。

4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，

一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作

业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录

和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处

罚。

5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统

一调派车辆，司机凭派车单出车。

6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，

一经发现，机务或安全员有权进行处罚。

7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的三定“”制度，

如有工作需要可由调度灵活安排。

8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他

人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和

赔偿一切经济损失。

9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全

事故，视受损程度，情节轻重，实行三不放过“”的原则，

并按公司有关规定进行处罚。

10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，

由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许

可不得擅自调换。

11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭

素墨水填写）每月25日交机务统计上报。

12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安

排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施

工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。

13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。

对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、

超要罚。

14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到五懂“”（懂

构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、三“会”（会操作、

会日常保养、会排除故障）。

15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行

考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。

三、机械设备、车辆的维修保养：

1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采

购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送

领料单一联交机务以便单机核算。

2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，

对机械故障及时排除，保证质量。

3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外

修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级

别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内

部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员