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项目总工的职责、作用和工作方法（共5篇）

第一篇：项目总工的职责、作用和工作方法

项目总工的职责、工作内容及方法

一、项目总工程师的职责

项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人

员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技

术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理等工程师的基

本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领

导能力。

项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程

项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工

作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。

项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工

程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责

人。主要工作职责如下：

1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术

政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，

并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细

节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有

出入应按规定及时上报甲方、监理。

3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术

方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、

特殊工序控制计划。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，

并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。

5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程

组织施工，负责技术把关控制。

6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程

中发生重大技术问题时的决策或报告。

8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。

9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。

制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC

小组攻关活动。

10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工

验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工

法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。

二、项目总工程师的日常工作内容和工作方法

（一）项目总工程师的日常工作内容

项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与

指导、技术创新、信息化管理等。

1、技术管理

项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标

准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制

度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资

源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分

理解工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好

现场踏勘工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过

程中的测量工作。

（3）组织有关技术人员编制工程项目的施工技术方案，积极参与

工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合

同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先

进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，

组织实施。

（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。

（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工

作，指导、督促做好二次交底工作。

（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施

工过程中的试验检测工作。

（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工

作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。

（8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技

术策划和标准化施工。

（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档

工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和

指导。

2、质量管理