2024年企业年度工作计划(八篇) .pdfVIP

2024年企业年度工作计划

围绕公司“”发展战略和____年总体经营思路，为全面提升员工

队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技

能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工

作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任

务。

一、年度培训目标

____年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能

力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方

面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：

（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织

再造，提升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。

（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工

作能力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩

的提升。

（三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各

部室人员，探索培训形式的多样性。

（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造

一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营

目标提供人员保障。

二、培训形式

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____年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通

过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过

程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸

显。

鉴于此，____年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设

置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进

培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层

级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训

师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培

训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训

和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于____

次。

为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给

公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。

三、项目计划与课程安排

为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财

务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计

划。

（一）新员工培训

新员工培训主要针对____年公司新入职员工，主要内容为企业概

况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流

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程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔

试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。

（二）业务营销培训

业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营

销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、

反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培

训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。

（三）风险控制培训

风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和

客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律

知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内

控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、经验交流等培训形

式。

（四）财务管理培训

财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核

算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分

析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。

（五）通用管理培训

通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协

作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、E____CEL运

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用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师

授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。

四、考核机制

将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结

合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训

的内在动力，进一步提升培训效果。

1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台