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2024年经信委绩效考核工作实施方案

一、背景和目标

经信委作为地方经济发展的重要部门，承担着推动产业结构

调整、促进经济增长、提升企业竞争力等任务。为了更好地评估

经信委的工作表现和效果，以及鼓励干部员工努力工作，制定

2024年经信委绩效考核工作实施方案，旨在确保经信委工作的科

学性、公正性和激励性，进一步推动地方经济的发展。

二、绩效考核指标体系

（一）绩效考核指标的制定原则

1.与产业发展目标相契合

2.具有可量化性和可操作性

3.考虑到公司规模和特殊情况

4.能够全面反映工作成效和贡献

（二）绩效考核指标的内容

1.经济发展类指标：包括地方经济增长率、固定资产投资增

长率、财政收入增长率等。

2.产业结构调整类指标：包括高新技术产业增加值占比、制

造业增加值占比、服务业发展指数等。

3.企业竞争力类指标：包括企业数量、企业利润增长率、企

业研发投入占比等。

4.人才培养和创新支撑类指标：包括高级人才引进、科研项

目申请成功率、科研论文发表数量等。

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5.社会服务类指标：包括就业率、社会保障覆盖率、环境污

染治理等。

三、绩效考核办法

（一）考核程序

1.制定年度绩效考核计划，包括考核指标、权重、考核方式

和考核时间表等。

2.定期召开工作会议，进行工作总结、经验分享和问题探

讨。

3.定期组织自评和互评，形成多维度的考核结果，考核结果

以绩效考核委员会审定为准。

（二）考核评分

1.绩效考核分为定性评价和定量评分，定性评价主要针对工

作亮点、问题和改进举措等方面进行评价。

2.定量评分采取加权平均法，各项指标的权重根据重要程度

确定。

3.绩效评分分为优秀、称职、一般和不称职四个等级。优秀

人员将给予相应的奖励和表彰，不称职人员将面临相应的惩处和

处罚。

四、考核结果的运用

（一）绩效考核结果作为评定经信委干部员工职称、晋升和

薪酬晋级的重要依据。

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（二）绩效考核结果作为经信委工作总结和改进的参考依

据，通过总结经验教训，开展培训和改进工作。

（三）绩效考核结果作为对下级单位和个人的考核指标和评

价依据，对绩效优良者予以激励，对绩效差者予以指导和改进。

五、监督和反馈

（一）加强考核的公正性和透明性，确保评价结果客观准

确。

（二）建立监督机制，定期评估和改进绩效考核制度。

（三）组织相关培训，提高干部员工对绩效考核制度的理解

和适应程度。

（四）定期发布绩效考核结果，并给予必要的解释和反馈。

通过以上制定的2024年经信委绩效考核工作实施方案，我们

将进一步促进地方经济的健康发展，激励干部员工积极投入工

作，为经信委的工作注入新的活力和动力，推动地方经济的繁荣

和发展。同时，在实践中我们将继续改进和完善绩效考核制度，

提高考核工作的科学性和公正性，真正实现考核结果与工作实绩

相契合，为经济高质量发展提供强有力的支撑。

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