非常全面系统的甲供材料操作标准(仅供参考!) .pdfVIP

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甲供（含分包）材料供应管理

工作手册

一、材料供应管理工作手册目录：

材料供应管理之一：《甲供（含分包）材料供应管理责任划分工作制度》

材料供应管理之二：《甲供（含分包）材料价格及供应内容说明工作制度》

材料供应管理之三：《甲供（含分包）材料付款节点、付款比例工作制度》

材料供应管理之四：《甲供（含分包）材料合同、结算数量工作制度》

材料供应管理之五：《甲供（含分包）材料保修期、质保金期限工作制度》

材料供应管理之六：《甲供（含分包）材料订货、到货工作制度》

材料供应管理之七：《甲供（含分包）材料验收工作制度》

材料供应管理之八：《甲供（含分包）材料入库工作制度》

材料供应管理之九：《甲供（含分包）材料出库工作制度》

材料供应管理之十：《甲供（含分包）材料台帐工作制度》

材料供应管理之十一：《甲供（含分包）材料库房管理工作制度》

材料供应管理之十二：《甲供（含分包）材料款项支付工作制度》

材料供应管理之十三：《精装修计划成本及结算成本》

材料供应管理之十四：《工程联系单及使用说明》

二、材料供应管理工作手册全文：

以上目录对应文件，详见《2-2甲供（含分包）材料供应管理工作手册》。

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北京华业地产股份有限公司

招标采购部编制

二0一0年五月

华业地产招标采购部

材料供应管理之一

甲供（含分包）材料供应管理责任划分工作制度

据公司工作责任分配，招标采购部将承担毛坯验收阶段及精装修验收阶段材料供应

工作，涉及与其他部门工作责任逐一明确如下，请上市公司及各城市公司遵照执行：

一、集团采购材料项目定标工作责任及工作流程：

1、集团采购材料由招标采购部负责组织、汇报及请示。

2、集团采购材料意向书协议由上市公司合同预算部负责。

3、集团采购工作内容移交及工作交接：

（1）集团采购材料意向书签订后资料移交、保存：

意向书一经确定，须将执行资料移交给各城市各公司（移交资料含：材料制作工艺、

质量标准、单价组成、付款条件、供应货期、封样样品实物及该样品有关证明等内容2

份/式）。招标采购部存备查资料（含实物样板）1份/式。

（2）集团采购材料意向书签订后各城市执行工作内容：意向书为采购框架协议，

各城市公司据本项目需采购内容完成采购合同的签订、订货、货物到场、验收、付款及

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结算等工作内容（精装修甲供含甲分包除外）。

二、毛坯验收阶段材料定标工作责任及工作流程：

1、毛坯验收阶段材料定标工作有八类由招标采购部负责（详见《附件一：表2-1》）。

2、工作内容明确：

（1）招标工作开始：此类材