2024年人事部年终工作总结经典版(六篇) .pdfVIP

2024年人事部年终工作总结经典版

____年即将画上句点，在此，我们对人事部过去一年的工作进行

回顾与总结。在总经理及总经理助理的明智领导下，以及其他部门的

鼎力支持与紧密协作下，我们以深入学习实践科学发展观为指导，坚

决贯彻国家关于劳动用工的方针、政策和规定。我们秉持以人为本的

管理理念，切实维护员工的合法权益，努力营造和谐稳定的企业环

境。同时，我们加强了对本部门员工的政治教育与管理，牢固树立责

任意识和管理意识，严格按照酒店管理制度执行各项人事管理工作，

取得了一定成绩。现将____年人事部工作具体总结如下：

一、深化所属员工政治思想教育

过去一年，人事部在组织实施酒店各类政治教育活动的同时，不

断加强本部门的政治思想教育，将政治思想教育视为人事管理工作的

基石。我们利用每周、每月的部门例会及工作间隙，总结工作，查找

并纠正不足，组织学习酒店行政管理制度、工作职责、工作程序及各

项政治理论内容，持续提升所属人员的政治素养。我们教育员工树立

爱岗敬业的工作精神，以饱满的工作热情和坚定的信心全身心地投入

工作，确保工作责任制的严格落实。

二、精心组织酒店招聘工作

鉴于酒店行业人员密集、流动性大的特点，人事部将招聘工作作

为重点工作来抓。我们通过发布晨报招聘广告、户外放置招聘水牌、

与技校建立联系并签订实习协议等方式，广泛选用人才，并对应聘资

料进行筛选、储备。同时，我们加强与各部门员工的沟通，鼓励员工

推荐身边人才到酒店工作，这一做法取得了良好效果。通过上述措

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施，我们确保了各岗位工作的正常开展，并深入分析研究各工作岗

位，进行合理定员，以实现工作效率的最大化。

三、公正执行员工薪酬管理工作

薪酬作为单位对员工贡献的回报，涉及员工的态度、行为和业绩

等方面，是员工普遍关心和敏感的问题。今年，人事部在员工薪酬管

理方面，根据总经理的指示，于年初____月份对全体员工工资水平进

行了重新调整。我们结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制

定了各岗位工资标准。在员工工资调整和职位晋升的工作中，我们坚

持公平、公正的原则，对符合条件的员工及时上报总经理给予调整工

资和职位晋升。

四、细致管理员工用餐

员工用餐管理作为保障员工基本生活的前提，对各项工作的顺利

开展具有重要意义。今年，人事部在改善员工伙食方面下功夫，秉持

以人为本的理念，定期检查员工餐伙食质量。我们与员工餐师傅共同

制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食。在控制成本的前提

下，我们合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱。在

接待维稳工作组期间，我们将剩余自助餐提供给员工食用，既避免了

浪费又提高了员工的用餐质量，得到了广大员工的普遍认可。同时，

我们加强员工餐的卫生管理，教育员工养成良好的个人卫生习惯，定

期对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的

用餐环境。

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优化招聘成本的同时，本公司致力于打造一个内部晋升自由、环

境转换灵活的职场环境，从而增强员工的归属感，使得所需人员能迅

速适应新岗位，有效压低了管理成本。

培训与发展

随着公司持续发展和内外部环境的变化，面对各种新挑战，公司

认识到培训是解决新问题、提升员工能力的关键途径。

1.入职培训

新员工入职培训是使员工融入公司、接受企业文化的必要步骤。

人力资源部协调各部门，对新员工进行公司发展概况和未来规划、职

业道德与用工制度、劳动安全与环保、职业卫生、社会保障、岗位职

责、员工权益及薪酬福利等多方面内容的培训，共计培训人次。

2.在职培训

在职培训是提高现有员工工作能力、态度和技能的重要方式。今

年，人力资源部共组织了在职培训次，涵盖了研究生培训人次，中旭

鹰计划培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效

考核及下年度人力资源与薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人

次，以及职业技能培训人次，以提升员工的专业技能。

此举避免了外部招聘的长时间等待、角色适应缓慢、高招聘成本

和决策风险等问题，也维护了内部员工的积极性。

2024年人事部年终工作总结