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如何做好项目总工程师
项目总工程师一组
团队人员
课题背景
困难？
•技术团队老、中、青结构不合理
•年轻人员经验不足、技术能力不强
1
•统筹策划意识不足
•方案编制能力不强，指导意义不大
2
•责任心不强
•学习、创新能力不足
3
目
1.项目总工的基本素质
录
C2.项目总工的职责
o
n
t
e
3.项目总工的工作内容
n
t
s4.项目总工的工作方法
5.项目总工工作“六子箴言”
一、项目总工程师的基本素质
负责人
项目部技术工作的行政负责人
组织者
图纸向实体转换的技术策划者和组织者
责任人
是所管辖工程的技术责任人
一、项目总工程师的基本素质
1.德才兼备
公平正直懂技术
胸怀坦荡懂管理
以身作则懂经济
以诚待人懂材料
勤奋务实业务
不争名利过硬
一、项目总工程师的基本素质
2.负责任、敢于担当
上级认可直面困难
下级服气敢于担当
敢于负责向心力
不推诿凝聚力
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