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企业薪酬管理制度范本

第一章总则

第一条目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公

司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。

第二条原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度：

一、按劳分配为主的原则；

二、效率优先兼顾公平的原则；

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；

四、优化劳动配置的原则；

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

（五）检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；

（六）核算并发放集团公司员工工资；

（七）受理员工薪酬投诉。

二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

（一）拟订本公司薪酬管理制度实施细则；

（二）负责本公司员工薪酬预算和支付管理工作；

（三）检查并确保本公司薪酬制度的执行情况；

（四）定期向集团公司人力资源部报告薪酬管理情况；

（五）处理员工薪酬纠纷。

第二章薪酬结构

第四条员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

第五条固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工职务、岗位、技能、学历

等因素确定相对固定工作报酬。

第六条浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工工作绩效表现确定不固定工

作报酬。

第七条员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款

等。

第八条员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发劳动报酬有异议，须在收

到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议，视为员工认可公

司已经足额支付当月劳动报酬。

第三章薪酬系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、生产、销售四类薪酬系列。

第十条管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。

第十一条技术薪酬系列适用于研发、设计、工程、技术支持等部门的专业技术人

员。

第十二条生产薪酬系列适用于生产车间、一线操作人员。

第十三条销售薪酬系列适用于销售、市场等部门销售人员。

第四章薪酬等级与薪酬标准

第十四条公司根据职务等级、岗位、技能、工作业绩等因素，设定相应的薪酬等

级和薪酬标准。

第十五条公司每年定期对薪酬等级和薪酬标准进行调整，以适应市场变化和公司

发展需要。

第五章薪酬激励与福利

第十六条公司设立薪酬激励制度，包括年终奖、项目奖金、晋升晋升工资等，以

激励员工为公司创造更大价值。

第十七条公司为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、养老保险、

失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。

第六章附则

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为

准。

第十九条本制度的解释权归公司人力资源部所有。