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集团公司年度工作总结报告范文5篇

集团公司年度总结报告1

20__年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极

推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察

工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥

了积极的作用，现就20__年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能

监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同

时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀

项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能

监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标

准，加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过

程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建

议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。

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在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方

式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议

560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问

题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回

访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促

其赶上。

2、加强监察总结。

为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总

结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现

的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在

上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后

及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差

的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学

习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和

效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料

回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、

管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、

非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面

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开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、

解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业

节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素

质和能力。

1、在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现

场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进

步。

2、邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统

的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余

人。

3、印发了《__煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国

家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管

理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的

做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能

监察工作提供有益的借鉴和参考。

20__年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞

327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议

857条，推进了企业管理创新。在省国资委20__年度省属企业效

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能监察优秀项目评选中，__电力__热电公司减亏控亏效能监察、

__电力__发电公司20__年市场煤采购效能监察、__煤矿煤质管

理效能监察、__矿材料回收复用效能监察和___矿修旧利废效能

监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管

理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做

大做强保驾护航。

集团公司年度总结报告2

过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指

导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公