信息化战略规划.pdf

补充内容

理解规划工作的基础：

一个日本长跑运动员关于“规划”的哲理！

规划（工作）的基础是：把一件事情分成目

标明确、内容具体、容易实现的若干部分！

补充内容

企业信息化规划的层次

补充内容

（1）信息化战略规划

补充内容

信

息

化

战

略

规

划

活

动

补充内容

（2）信息系统（功能）规划

企业信息系统（功能）规划：依据企业资源状况、

管理业务需求及当前技术环境，对企业管理信息系统

从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信

息需求、系统开发进度等方面作出安排。

补充内容

信

息

系

统

规

划

活

动

补充内容

（3）信息资源规划

信息资源规划（InformationResource

Planning,IRP），是从企业全局的高度，对

企业管理所需要的信息，从采集、处理、

传输到利用的全面规划。

补充内容

信

息

资

源

规

划

活

动

补充内容

三种规划的层次级别和制订顺序

层

次

级

别

制订时间顺序

1.1制订信息化战略规划

知识要求

（1）战略信息管理

（2）投资分析方法

（3）技术创新及制度创新知识

（4）信息化战略规划的内容与制订过程

（1）战略信息管理

企业信息管理的发展阶段

■文书管理时期（19世纪末至20世纪50年代）

■自动化技术管理时期（60年代至70年代中期）

■信息资源管理时期（70年代中期至80年代早期）

■竞争者分析和资源激活时期（始于80年代中期）

■战略信息管理阶段（未来）

“战略信息管理”是企业信息管理发展的高级阶段！

（1）战略信息管理

战略信息管理的的组成

——从历时的角度分为：

■信息技术管理（基础）

■信息资源管理（核心）

■信息战略管理（灵魂）

——从管理内容的角度分为：

■信息技术管理

■信息资源管理

■信息组织管理

（2）投资分析方法（投资项目评价方法）

贴现的分析评价方法

考虑货币时间价值的分析评价方法。如净现值法、

现值指数