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考核方案

考核方案六篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，方

案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大

家收集的考核方案7篇，欢迎阅读与收藏。

考核方案篇1

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考

核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和

员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面是小编为

你带来的公司绩效考核方案，希望对你有所帮助。

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以

提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做

好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对

素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和

能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调

整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡

量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对

员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指

标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25

日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报

考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气（4）目标达成

（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，

委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量

表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真

实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核

期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分

数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由

考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，

乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要

按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定

比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公

式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）

×20％＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）

×20％＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）

×20％＋本季度考核分数×60％

年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结

果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月

份考核分数）×5％＋年度考核分数×