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铁路工人个人工作总结范文
____年在各级领导帮助和项目部同事们的配合下,我带领作业队人
员加班加点,努力“抓质量、赶工期、保进度”,在大要点封锁前,创造
了大干的局面,为大封锁的顺利进行做好了充分的准备。按照项目部
的工期安排,较好的推进了项目部的施工进度和产值任务,确保了管
段的开通。但是作为一名副经理,我在管理上还存在一些漏洞,在
此,将本年的工作总结汇报如下,以查找自己的缺点与不足,及时改
进,为以后更好的工作奠定良好的基础。
一、施工完成情况:
工作上,____年开工以来,我不断加强组织施工生产。管段内
K87段石质路堑开挖及挡土墙浇筑工程是管段内影响工期的卡脖子工
程,也是管段内施工中安全压力最大的施工地段,为了保证安全、如
期的完成施工任务,我合理安排人员,并与技术人员一起制定了详细
施工计划及工期安排,____小时值守在施工一线,仅仅利用一个半月
月的时间,完成该段石质路堑,挡土墙混凝土浇筑,挡土墙墙后回填
等工作,本年度管段内完成鸡鸣铺中桥柔性墩加固施工,点内过渡便
线拨接施工,东戌火车站拆除及线路堵豁施工,路基土方开挖____余
方,石方开挖____余方,形成路基2.1km,铺轨3.7km,栅栏安装____
公里。
第1页共11页
在邯长线____月二期封锁施工中,我们悉心准备、精心组织、合
理安排,最终确保安全、正点的完成了施工任务,保证了邯长线的如
期开通。
二、安全质量及成本控制情况:
在安全质量管理工作中,我严格遵照上级领导的要求,确保临近
营业线施工安全,我始终把安全、质量放在工作的首要位置,在抢工
期过程中,我们积极克服防护人员缺少的困难,合理调配人员,并且
加强对施工现场的监督检查力度,对重要岗位都制定了安全保证措
施,对大型机械作业安排专人进行安全防护,对施工员、协作队伍、
机械操作手加强了安全质量教育,强化了现场施工人员的安全质量意
识,切实保证了管段内施工项目的安全质量管理工作的平稳运行,通
过努力我们管段全年没有发生一起安全、质量事故,极大的保障了管
段施工节点工期的推进。
三、架子队管理及职工队伍思想状况
在架子队管理上,由于我自身比较年轻,管理经验不足,在架子
队管理上曾出现一些问题,导致职工队伍不够积极,外协队伍现场施
工比较混乱,队伍零工比较多,作业效率不高等问题。在领导的认真
指导下,我对架子队的管理重新作了规划和调整,进一步明确了施工
进度计划,架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训、”的原
则对劳务工及外聘人员进行管理。通过这次调整,架子队全体人员干
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劲十足,认真____施工节点目标,克服种种困难,按时保量完成一个
又一个施工计划。
我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作,让每位
员工都明确自己的工作标准,都按照标准去做,并且严格按照标准做
到位。在推进标准化管理中,注重抓源头、抓过程、抓细节。把标准
化管理贯穿到项目管理的全过程,落实到施工现场的各个角落,依靠
纵向到底、横向到边的全过程闭环管理,从根本上提高施工现场管理
水平。通过科学的标准化管理。
四、存在的问题:
本年作业队的工作虽然取得了一些成绩,但我个人的工作仍存在
一些问题,比如个人现场管理经验不足,业务水平还需进一步提高,
思想上存在侥幸心理,职工业务素质,综合能力参吃不齐,等。这些
存在的问题会导致员工积极性不高,工作效率低,现场管理比较混
乱。
针对以上问题,我在今后的工作和生活中加强与职工的.交流,对
待职工要“制度上严格,生活上关心”,并且在生活中要及时了解职
工的困难,对于员工特别是工作经验尚不成熟的年轻员工要多鼓励、
多传授经验,同时我们还应加强对协作队伍的管理,使得协作队伍能
够按时保质的完成施工任务,另外,我个人也将正视困难,团结同
志,改进不足,不断加强学习,提高自身管理水平,紧紧围绕公司发
展目标,求真务实,积极工作,在现场管理中,我将戒骄戒躁,多思
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考多向老员工学习,真正做到现场施工心中有数,重点、难点勇于克
服。
五、以后工作的思路:
在以后的工作中,我会全力支持、配合各级领导的工作,使自己
所承担
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