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绩效考核方案制定依据

一、背景

绩效考核是企业管理中重要的一环，可以促进员工的工作积极性，提高企业效

益。同时，绩效考核方案制定过程中需要考虑到员工平安、公平、科学等多方面问

题，因此需要有清晰的制定依据。

二、绩效考核方案制定依据

1.职能能力：员工工作职责、工作任务、实际完成情况，以及业务能力、

协作能力等；

2.业绩贡献：员工工作完成的产出、工作量、质量、效率等绩效指标，

以及对企业发展做出的实际贡献；

3.纪律考核：员工是否遵守企业制度，执行公司政策和管理规定等；

4.素质考核：员工的态度、能力、素质及综合素质等。

三、制定绩效考核方案的步骤

1.目标制定：确定具体的绩效目标，包括员工实际工作任务和完成情况

等；

2.指标设计：根据公司的具体情况，确定绩效考核所需的指标，可以是

效率、质量、完成情况等；

3.权重分配：对于每一个考核指标，确定其考核权重，并综合考虑其重

要程度；

4.考核标准：为每个指标制定相应的考核标准，并向员工进行明确的传

达和解释；

5.考核结果反馈：在考核结束后，将员工的总分数进行统计分析，反馈

给员工，让员工清楚了解自己考核结果。

四、注意事项

1.制定绩效考核方案时，应注意绩效指标的科学性、可操作性和公正性；

2.联合决策是制定绩效考核方案的必要步骤，应该听取员工和管理部门

的意见，制定出更加完善的方案；

3.考核不仅仅只是一种工作管理手段，也是一种管理文化，应该不断地

进行总结和改进，以便创建一个更加良好和开放的公司文化。

五、结论

对于制定绩效考核方案，需要考虑到多种因素，包括职能能力、业绩贡献、纪

律考核、素质考核等。应该确定具体的绩效目标，并为每个指标制定相应的考核标

准，以便让员工清楚了解自己的绩效，反馈自己的努力值得赞赏。同时，制定绩效

考核方案时需要注意公正性和科学性，使得考核成为一种管理文化。