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2024年组长个人工作计划范例

____年，公司将进行一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在

新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导

下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围

绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方

针。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工

作效率和克服不足，现将____年的工作计划如下：

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡

检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和

润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期

良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设

备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检

查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻

的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备

的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备

检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定

运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，

降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价

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格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经

过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需

改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周

期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基

础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零

部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保

存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低

成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间

双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、____执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方

针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现

场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在

首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任

制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季

节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产

设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及

时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作

规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车

间各专业副主任都亲临现场指挥。

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在新的一年中督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制

度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各

专业在生产车间的设备工作有序的进行。利用设备台账统计分析重要

设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及

时提出了有序的检修计划。

2024年组长个人工作计划范例（2）

一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以____为指导，坚

持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间

有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安

全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项

安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂

建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重

点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全

工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制

度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建

设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是