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一、项目背景
为确保采购项目的顺利进行，提高应对突发事件的能力，降低突发事件对项目的影
响，特制定本应急预案。
二、应急预案的目标
1.及时、有效地应对突发事件，减少损失；
2.保障项目参与各方的人身安全；
3.最大限度地降低突发事件对项目进度、质量、成本等方面的影响；
4.提高应对突发事件的应急能力。
三、应急组织机构及职责
1.应急领导小组
负责组织、协调、指挥和监督应急工作的开展，由项目经理担任组长，各部门负责
人为成员。
2.应急指挥部
负责具体实施应急措施，由项目经理担任指挥长，各部门负责人为成员。
3.应急救援组
负责现场救援、人员疏散、医疗救护等工作，由安全管理人员、技术人员、后勤保
障人员等组成。
4.信息联络组
负责应急信息的收集、整理、报告和发布，由办公室人员、信息管理人员等组成。
四、应急预案的主要内容
1.人员伤亡事故
（1）发现人员伤亡事故，立即启动应急预案，组织救援组进行现场救援；
（2）对受伤人员进行现场急救，并及时送往医院救治；
（3）对伤亡事故进行原因调查，分析事故原因，提出整改措施。
2.突发环境事件
（1）发现突发环境事件，立即启动应急预案，组织救援组进行现场处置；
（2）对受污染区域进行隔离，防止污染扩散；
（3）对受影响人员进行疏散，确保人员安全；
（4）及时报告相关部门，协助处理环境事件。
3.设备故障
（1）发现设备故障，立即启动应急预案，组织技术人员进行现场维修；
（2）确保故障设备恢复正常运行，不影响项目进度；
（3）对故障原因进行分析，提出预防措施。
4.供应链中断
（1）发现供应链中断，立即启动应急预案，组织相关部门进行协调；
（2）寻找替代供应商，确保项目所需物资供应；
（3）对供应链中断原因进行分析，提出预防措施。
五、应急措施
1.人员伤亡事故
（1）立即组织救援组进行现场救援，确保受伤人员得到及时救治；
（2）对事故现场进行清理，防止次生事故发生；
（3）对事故原因进行调查，提出整改措施。
2.突发环境事件
（1）立即组织救援组进行现场处置，控制污染扩散；
（2）对受影响人员进行疏散，确保人员安全；
（3）及时报告相关部门，协助处理环境事件。
3.设备故障
（1）立即组织技术人员进行现场维修，确保故障设备恢复正常运行；
（2）对故障原因进行分析，提出预防措施。
4.供应链中断
（1）立即组织相关部门进行协调，寻找替代供应商；
（2）对供应链中断原因进行分析，提出预防措施。
六、应急演练
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。演练内容包括：人员伤亡事故、突
发环境事件、设备故障、供应链中断等。
七、应急预案的修订与完善
根据实际情况，定期对应急预案进行修订与完善，确保应急预案的适用性和有效性。
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