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-知名造价咨询事务所优质技术方案-

目录

一、工程造价咨询服务方案2

（一）项目管理机构2

1、项目管理机构设置2

2、主要人员分工3

（二）咨询服务内控制度10

（三）咨询服务工作流程36

（四）咨询服务工作内容40

（五）咨询服务各阶工作重点、难点分析46

（六）确认成果文件准确无误的措施60

（七）确保按时完成委托任务的措施63

（八）确保廉洁工作的措施67

（九）档案管理68

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技术标文件

（格式）

一、工程造价咨询服务方案

（一）项目管理机构

1、项目管理机构设置

组织机构设置及项目组织职责如下：

1.1.项目组织机构设置

我方拟派出的工程造价咨询项目部是受委托人委托对本项目开展工作。在

项目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕委托人制定的工程建设总

目标进行。

1.2.组织机构设置的方针

我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目负责人为管理核心的专

门机构进行造价咨询工作。

1.3.服务团队的构成

根据各个项目工程的特点，结合实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及

外聘专家组成项目组，全力配合委托人作好投资控制工作；另外，为了更好地

满足委托人对造价咨询服务的要求，在必要时我方启用具有多年设计、施工、

造价管理经验的资深专家组成项目专家顾问组与我单位专业人员一起作为项

目部的强大技术支持。考虑到不同工程不同阶段的工作目标，服务团队中的人

员将具有可调性。

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工程造价咨询公司组织机构图

总经理

副总经理技术负责人

土建专业安装专业市政、公路、财务负责人

办公室主任造价咨询负责造价咨询负责水利专业造价

人人咨询负责人

市政、公路、

办公室人员土建专业造价安装专业造价财务人员

水利专业造价

人员人员

人员

2、主要人员分工

公司非常注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，

逐步培养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯

队结构。

公司拥有执业从业资格的专职专业人员40人，95%以上员工具有大专以上

学历。其中：注册造价工程师18人，具有高级职称的6人，中级职称的25人，

且45%的专业人员为同时具有多种执业资格的复合型人才。

2.1、总经理岗位职责

2.1.1、主持公司的全面工作；

2.1.2、制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；

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2.1.3、确定和更换公司