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人力资源管理（中级）
——璐瑶老师——
章节介绍
师
老
瑶
璐
05章人事招聘
师
老
瑶
璐
5.0章人事招聘
学习目标
1.理解招聘的概念和重要性
2.了解招聘的原则、策略、流程和渠道
3.了解甄选原则和方法师
师
4.掌握面试的基本类型及实施方法，并了解影响面试效果的因素
老
瑶老
5.了解招聘贡献度分析工具和招聘过程与效果的比较
璐瑶
璐
6.理解人才供应链的建设和管理
7.掌握在线数字化招聘体系的运用
05章人事招聘
师
老
瑶
璐
5.1.1招聘的概念
1.员工招聘：是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源
规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，
并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
2.有效招聘：是指企业或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式，实现人、职位、企业的
师
最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的共同目标。师
老
老
3.员工招聘由两个相对独立的过程组成：一是招募，二是选拔聘用。
瑶
璐瑶
招募是聘用的基础和前提，聘用是招募的目的。
璐
4.招聘有两个前提：一是制订人力资源规划，二是进行工作分析。
05章人事招聘
师
老
瑶
璐
5.1.2招聘的重要性
有效的招聘可以：
•确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力；
•降低招聘成本，提高招聘的工作效率；
•为企业注入新的活力，增强企业创新力；师
师
•扩大企业知名度，树立企业良好形象；老
瑶老
•减少离职，增强企业内部的凝聚力；
璐瑶
璐
•有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平等。
5.1.2招聘的重要性
招聘的重要性【可能简答题】
1.招聘是组织补充人力资源的基本途径
2.招聘有助于创造组织的竞争优势
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