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人力资源管理（中级）
——璐瑶老师——
章节介绍
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10章绩效薪酬和经济性奖励
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10.0章绩效薪酬和经济性奖励
学习目标
1.理解工资是如何激励员工的。师
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2.讨论针对个人和针对团队、组织的奖励方式的区别，灵活运用不同的奖励方式。
老
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3.思考基于数字化技术的薪酬设计如何运用在实际管理中。
瑶
璐瑶
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10章绩效薪酬和经济性奖励
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10.1工资在激励中的作用
1.泰勒在这方面有三个主要贡献：
第一，他看到了建立日公平工作标准的重要性，这种工作标准是建立在对每一项工作进行仔细、
科学的分析基础之上的，例如，日工作产出标准就是其中的一个组成部分；
师
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第二，他掀起了科学管理运动，强调通过观察和分析来改进工作方法；
老
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第三，他把奖励性薪酬作为一种对产量超过一定水平的员工进行回报的手段加以推广。
瑶
璐瑶
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10.1工资在激励中的作用
2.有些激励理论对奖励计划的设计具有特别重要的意义。
（1）双因素理论
（2）反激励理论师
（3）期望理论老师
老
（4）强化理论瑶
璐瑶
璐
10.1工资在激励中的作用
（1）双因素理论
赫茨伯格认为，满足低层次需要的因素（保健因素）与能够满足或部分满足更高层次需要的因
素（激励因素）是不同的。如果保健因素存在不足，员工就会变得不满意。
赫茨伯格认为，如果管理人员渴望建立能够自我激励的员工队伍，他们就应该重视工作内容或
师
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激励因素，而不是依赖保健因素。管理人员可以使员工从事的工作更加丰富、更具有挑战性，
老
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或者提供反馈和认可——换言之，让他们在工作中受到更多的内在激励。
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