富士康生产线工作总结.pdfVIP

导语：在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规

章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保

量的完成了上级领导下达的生产任务。下面是相关的内容，欢迎阅读！

富士康生产线工作总结1

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第

二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日

常工作，没有遵循先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时

间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学

习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应

工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几

个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下

至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近

人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，

对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、

带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、

尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学

服务工作做不好，你就没有资格做管理。李经理工作中身体

力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小

便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属

怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导

意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸

多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠;高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，

关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。

为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”

课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，

熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规

范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技

委会、薪酬福利保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助

我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+

表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运

用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况

的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。

集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网

等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，

我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职

应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历

位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人

的集体荣誉感和事业上的归属感。

富士康生产线工作总结2

时光飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级

领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹

的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机

器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。

品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累

了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。

现将20xx年的工作总结如下：

一：人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。

对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政

治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件

厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、

心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做

好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。

我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作

业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改