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第一季度工作总结报告5篇

写总结本身也是总结过程中的重要环节。总结又是应用文体中特

别重要的一种,应该从小就培养写总结的能力。下面小编给大家带来第

一季度工作总结报告，详情可以点击“季度总结”查看更多的总结报

告喔。

第一季度工作总结报告1

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但

在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面

1.逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做

你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理

力度。

2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市

场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的

公司新形象。

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工

档案，对资料不齐全的一律补齐。

2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地

招聘一批员工，以配备各岗位。

通过这次工作总结，我对20--行政人事部将从以下几个方面着手

工作：

1.加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员

的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人

员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重

责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入店手册。

2.完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进

一步完善公司制度，实现管理规范化。

第一季度工作总结报告2

时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，

在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环

境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，

角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我

的领导和同事们表示真诚的感谢!

第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三

个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇

报。

一、人员招聘

刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原

有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本

无法满足公司人员的需求。所以我曾与许多职业学校联系，试图通过

职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司

谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加

油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，

偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足

了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为

公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的

利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事

部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事

务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任

何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部

门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义

不容辞的