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移动游戏企业新生代员工激励策略研究报告

内容目录

第一章前言

第二章2023-2028年移动游戏市场前景及趋势预测

第一节移动游戏市场：供给端修复，移动游戏市场回暖显著

一、二季度手游市场迎来增速拐点，三季度加速

二、政策：版号恢复常态化，供给侧改善

三、产品：老游戏长线运营趋势稳定，后续储备产品丰富

四、竞争格局：腾网市占格局较为稳定，龙头效应明显

五、出海：整体收入略有下滑，格局较为稳定

第二节渠道端：重点关注小游戏带来新增量

一、渠道及买量：市场回暖带动买量恢复，厂商布局小游戏

二、小游戏：商业化潜力提升，差异化有望带来增量市场

第三节短剧+游戏创造内容新形式，技术升级+MR硬件迭代带动内容发展

一、短剧+游戏打造内容新形式，拓宽IP变现渠道

二、硬件迭代+技术升级有望催化新内容爆发

第四节AIGC：赋能游戏全产业链，行业技术催化加速

第三章移动游戏企业新生代员工激励策略及建议

第一节新生代员工激励的必要性

第二节员工高流动性原因调查

一、员工调研发现

二、经理调研发现

三、对双视角调研结果的讨论

第三节案例：海底捞

第四节中小企业新生代员工薪酬体系激励策略

一、新生代员工及其特点

二、中小企业新生代员工薪酬体系设计原则

三、中小企业新生代员工薪酬体系存在的问题

（1）中小企业对薪酬体系设计的认识不足

（2）薪酬设计形式单一，管理创新滞后

（3）薪酬体系建设不完善，缺乏公平性

四、中小企业新生代员工薪酬体系优化建议

（1）提高对薪酬管理的思想认识

（2）构建科学合理的薪酬管理体系

（3）发挥非经济性报酬的激励作用

第四章移动游戏企业《新生代员工激励策略》制定手册

第一节动员与组织

一、动员

二、组织

第二节学习与研究

一、学习方案

二、研究方案

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移动游戏企业新生代员工激励策略研究报告

第三节制定前准备

一、制定原则

二、注意事项

三、有效战略的关键点

第四节战略组成与制定流程

一、战略结构组成

二、战略制定流程

第五节具体方案制定

一、具体方案制定

二、配套方案制定

第五章移动游戏企业《新生代员工激励策略》实施手册

第一节培训与实施准备

第二节试运行与正式实施

一、试运行与正式实施

二、实施方案

第三节构建执行与推进体系

第四节增强实施保障能力

第五节动态管理与完善

第六节战略评估、考核与审计

第六章总结：商业自是有胜算

第一章前言

自2010年以来，中国进入人口红利衰退期。移动游戏作为劳动密集型产业，面临着招人难、

留人难的困境。在针对这种困境成因的调研中，我们发现，绝大多数雇主将其归结于1985年后出

生的新生代从业人员的特质。具体来说，雇主抱怨新生代缺乏上一代人的踏实稳定、吃苦耐劳精

神，追求快乐、轻松，对工作期望太高，好高骛远等，却少有雇主认识到针对新生代特质进行管理

转型的重要性。

那么，新生代员工高流动性原因是什么？

如何针对新生代员工制定更有效的薪酬体系激励策略？

下面，我们先从移动游戏行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。

相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。

这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力

的保证。