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2024年安全质量工作总结

安全质量工作总结篇1

20xx年以来，丰沛项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标，认真贯彻级有关安

全质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理

制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，促进安全管理工作。项目部极端重视强化日常安全监

督检查工作，查隐患，补漏洞，切实为安全生产起到保驾护航作用。

项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任具体化的三化机制严格考核追究制度。

施工作业中严格控制标准化，工序签认严格把关，努力实现质量无缺陷；由于制度完善，责任明

确到岗到人，职工全员安全防范意识、质量控制意识和水平都有较大提高，从而实现了年度安全

生产零事故，工程质量零事故，实现了项目部年度安全质量目标。现将20xx年安全质量工作总

结及20xx年安全质量工作打算汇报如下。

一、20xx年年终安全质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加大执行力建设，推动

安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制落到实处。

今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机构作出了重新调整，明确了

各级人员的质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行安

全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程it展情

况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到

横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。

2、加大对级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落实闭环管理。

项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对

级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中秋系统、海铁路局、地方政府

来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的‘文

件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、下发施工案、技术交底、

作业指导书、安全技术交底、班前班后安全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全

质量职责、应知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，夯实安全质

量的管理基础。

项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，着重提高检查能力和执

行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检杳整治制度化、日常化，做到了常抓不解对检查

中发现的问题实行首杳负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整

改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出

现。

本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各类安全质量检查25次，发

放整改通知单、检查通报共28份，接收监理通知单24份，接收甲和其他上级单位有关安全、

质量、文明施工检直通报整改通知单共12份，落实整改各莞问题224个，发放安全警示、提示、

禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，五牌一图〃5套，累计安全质量培训800人次,

特殊工种培训85人次,幻灯教育图片412张。

3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。

(1)认直落实质量责任制和逐级负责制.项目部严格落实材料、设备、构配件进场检验及

存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查

制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备

进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工二艺正确先进，提高了工程实体质量。