集团型企业财务共享中心解决方案介绍V1.0.ppt

;议程;对集团财务共享效劳中心需求及定位的理解;共享效劳有别于传统的集中或分散的业务模式;;对于xx集团，集团化开展需要财务管理提供

核算体系共享、资金集中管理、财务组织共享、和集中数据共享;实现核算、报账、资金一体化〞是财务共享效劳中心的定位;

构建统一的报账、核算、结算效劳体系

构建统一的资金集中管理体系

构建统一的财务数据共享平台;;;系统落地实施总图;构建统一的报账、核算、结算效劳体系;根底数据;根底数据;预算管理;预算管理;预算管理;预算管理;包干费报销;费用相关;档案管理;构建统一的资金集中管理体系;资金;资金;资金;资金;资金;资金;税务、总账;构建统一的财务数据共享平台;报表;财务共享效劳中心——上线后;财务共享效劳中心上线后;分子公司财务职能的变化;财务部门总体定位;xx集团财务共享效劳中心的组织架构;;小结;小结;第三局部;财务共享效劳平台架构;;企业应用;泛普软件协同平台的平安性;协同运营平台硬件部署方案;;财务共享效劳中心工程建设过程;工程实施阶段;工程实施主要工作;;;组织保障：建立联合工程组，共同推进工程建设;工程组成员职责说明;期待与您一起为XXX集团

构建高效、协同、共享的战略执行与效劳体系