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2024年必威体育精装版人力资源工作计划格式范文

____年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高

生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请

予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科

学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

（1）原招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招

聘，____年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网

合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

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（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招

聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘

阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，____

年仍然参与。

（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园

内网络招聘。

（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低

公司招聘成本。

（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

（7）大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位

____%，两个月内完成。招聘到位率____%以上，招聘留用率____%以

上，内部招聘率____%以上，录用率不超过____%。

4、员工总流动率不超过____%。年员工主动离职率控制在____%

以下。年员工被动离职率控制在____%以下。员工留存率____%以上。

5、核心岗位人员____%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳

定性和持续性。

三、员工培训与开发

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稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质

上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员

工成长的重要手段之一，____培训工作应做好以下几项工作：

1、培训需求调查分析，制定____年度培训计划。

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握

企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康

等。

（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品

质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能

力，如何将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培

养员工动脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度

培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目

资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课

题信息。

5、特种作业资格培训和再培训。

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6、借助____年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的

数控加工中心免费培训班。

7、每月一次在职员工安全教育。

8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践

中不断完善。

9、企业文化的营造

（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。

（3）借《之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业

经营理念。

（4）推进“共同愿景”座谈会，在学