准备经营计划中文版.docxVIP

PAGE

PAGE10

准备经营计划

情况简介

什么是经营计划？

一份单独的文件，把公司所有的计划和对未来的期望结合成一份简单易懂的概要

它说明公司将做什么，怎样做，期望的结果是什么

经营计划中的许多信息已经以正式或非正式的形式存在于公司中

为什么要准备经营计划？

使整个管理队伍都能了解公司的总体策略是什么

公司监控并把实际情况与计划进行比较的工具

让其它部门（银行、股东、新的潜在投资者）准确知道公司的策略是什么

一份精心准备的经营计划，让第三方对公司的管理建立信任感与信心

该计划与重组项目有什么关系？

重组项目的成果之一是形成一份获得一致同意的公司的经营计划

其中一个关键因素是财务计划

我们的起始工作是以目前经营状况为基础，准备一份财务计划的“基本模型”

随着经营策略的发展，财务计划也将进一步发展和更新

经营计划中应包括什么？

行业背景信息

公司产品详细情况

市场总体状况

经营状况

管理队伍

工作计划

财务计划

各个工作步骤的要求有哪些？

以准备财务计划的“基本模型”开始工作

将公司已有的行业、产品和市场信息形成文件

与业务重组顾问一起，开发详细的经营战略和研究怎样达到这些目标

不断改进和完善基本模型。进行经营计划是一项持续的、永无止境的工作！

财务重组顾问和重组机构将做什么？

根据公司提供的对未来的设想，准备出一份完整的财务模型。包括预测：

资产负债表

损益表

现?流量表

业务重组顾问与重组机构将做什么？

帮助公司评估选择方案以及开发战略

帮助将战略转化成经营计划

帮助制订工作计划

公司需要做什么？

与重组顾问一起工作，提供做出财务模型所需要的对未来的设想

开始思考接下来的5年之内要达到什么目标，以及这些计划如何实施（业务重组顾问将帮助提供一个战略开发的框架）

经营计划的应用实例

就贷款财务重组与银行交涉（经营计划将说明有多少资?可以用来偿还贷款）

为营运资本或新项目申请新贷款提供支持

对潜在投资者或合资伙伴说明公司计划

对新客户说明公司战略和前景

注意问题

经营计划将包括有关公司计划的敏感问题

只能与公司信任的第三方共享

尽可能切合实际是基本原则

对公司如何从现状发展到预定目标进行说明，这对建立信任感和信誉度是非常重要的

注意问题（续）

实际情况几乎总会与计划有所出入

要做好情况会与计划有出入的准备

计划需要根据市场变化或战略的改变不断更新

总的来说，计划和预算做得越多，做起来就越容易

重组项目顾问将在整个过程中对公司提供密切协助