移动公司产品经理竞聘模板.pptxVIP

市场部竞聘个人汇报材料

汇报人：XX

目标与能力

目录

3

基础信息

学历：专业：

姓名：XX

年龄：

教育背景

籍贯：

XX

XX

工作记忆

XX

XX

入职时间：

XX

XX

曾经历工作岗位：

荣誉印记

XX后干劲活跃

开朗沉稳百搭马虎粗心思路清晰有的放矢储备不足

个性

知识

能力

龄性辑度力

年个逻态能

岗位能力综合素质

认真务实责任心强

执行力适应力

学习力抗压力

优劣势分析

3

品质服务管理

对产品品质予以监控，及时处理产品在销售中所暴露的问题；合理规划产品生命周期做到及时下线。

需求定义

产品设计

要对市场信息具有一定的敏感度、并准确定位用户需求。合理规划产品结构，科学设计产品实现方式。

岗位认识

产品经理：从需求定义、产品设计、开发上线、推广运营、品质服务管理，即售前-售中-售后全生命周期管理。

推广运营

熟悉掌握产品的性能、卖点；制定营销政策及配套销售策略，明确销售场景、目标用户，定期跟踪产品销售情况，做到产品全生命周期管理。

3

STP

STEP

3

岗位规划

40%

拓展规模

要想从宽带接入服务向家庭数字服务转变，带宽接入能力是数字服务的网络保障。

100%

品质监测

提高家庭市场服务质量，家庭业务是一个长久性的产品，做好后期服务保障，

是提高用户满意度，促进产品持续推广的根本点。

60%

新增场景

生活类产品销售场景较为单一，需拓展销售场景例如：小型集中商铺、小型招待所宾馆、小区物业、幼儿园、医院等。

80%

丰富产品

以智能网关、和目为基础，再需丰富一些智能家居产品例如：智能音箱、早教机器人、门禁、智能锁等产品。

建奠定基础

营扩大规模

服形成优势

行政村新增建设覆盖

城市圈补充建设覆盖

魔百和TV版内容建设

新增市场细分营销

存量市场提升价值

宣传传播形成口碑

宽带品质立标准内外对标补短板售后保障促提升

3工作思路

核心目标

基础目标十

以建设做实、营销做细、服务做好为核心，快速提升公司家宽建设覆盖，推进

魔百和(TV版)上线及商用，针对不同的客户市场开展差异化营销，同时通过宽带品质及售后能力的提升，实现家宽市场客户规模及家宽品质双增长。

总体思路

重点工作

推广策略

·线上线下不进行大面积对外宣传；·厅店推荐末位优先级；

·部分农牧区、定点按需竞争小区宣传推广

·线上线下主要宣传推广；

·目标用户挖取，点对点短信、外呼营销；

·触点营销，IOP精准推送

·通过体验厅店方式配合线上线下进行宣传推广；

·加强厅店体验用户推广力度；

·联合智能产品卖场用户进行渗透；

凄報界露调屏

目标群体

·坚持无捆绑合户意愿的本网用户；·坚持不换卡但有需求的异网用户；

·农牧区、藏区手机融合规则、计费沟通不畅的用户；

·月消费ARPU值稳定的本网用户；·月ARPU值大于58元的本网用户；

·家庭圈内均使用移动号码的用户群体；

·月消费ARPU在100元以上的用户；·DOU消费较高，年龄45以下用户；

·对智能家居、信息化应用接受度较高的用户；

拓展规模

产品类型

包年

宽带

低消

宽带

融合

宽带

辞晃花

闭环运营

源道分

类分层

蹇製

界

=3

·家中的孩子，监控保

姆照顾情况

·家中老人，随时查看，防止发生意外

·记录羊圈生产、生活点滴，为宣传售卖提供原始素材

·看护羊圈安全，保证全天24小时实时监控

产品类型|产品定位|发展计划|销售策略|战略目标

和目

场景类应用产品

小场景推广

打造看家、看店小场景

强融合

富应用

场景一：家庭防盗

·防止偷窃，留下录像取证，对有作案动机的人起到威慑作用

·监控紧急情况，如防火等

·防止偷窃，留下录像取证，同时在夜间无人值守时，防止入店盗窃，对有作案动机的人起到威慑作用

·商铺老板可以使用手机或其他终端浏览查看店铺状况，客流情况，监控员工营业状态，查看收银状态

场景二：老幼看护场景三：生产记录

场景四：商铺、中小微企业安全看管

新增场景

3

9

产品

产品定位

优化产品

深化运营

视频互动产品线

(和目、高清视频

通话)

家庭互动，店铺监管

丰富形态，高性价比

●和目：

与基地联动建立快速响应机制，确保问题处理的时效性。

紧贴宽带续费、聚类新产品等营销结合点，合理融入和目产品，提升产品销量