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神华集团薪酬管理制度
XX-XX-050
神华集团薪酬管理制度
第一章薪酬设计原则-2-第二章薪酬结构及薪资标
准-3-第三章绩效奖金和效益奖金计算办法-5-第
四章薪资支付方法-6-第五章薪酬管理办
法-6-
XXXX集团
20XX年07月
第一章薪酬设计原则
第一条薪酬制定的理念
保持五大平衡：
1、外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处
环境的外部市场水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才
特点等；
2、岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该
人员的岗位价值和该人员的个人能力；
3、公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共
同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励；
4、团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益
的激励和共同奋斗的文化；
5、保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基
本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第二条薪酬战略
薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工
受到充分激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、
企业业绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循
环。
薪酬战略目标：
●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高
于市场平均水平，
追求高薪酬高素质高效率
●激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加
薪机会，而且及
时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长
第三条薪酬制定的六项原则
1、具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水
平和企业所处行业的薪酬水平；
2、具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织
目标的价值进行量化，对岗位的岗位工资给予量化标准；
3、能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度
绩效奖金，同时导入效益奖金；
4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性；
5、具有员工及企业的普遍认同性；
6、便于操作和管理。
第四条适用范围
本方案的适用范围为集团总部的全体人员。
第二章薪酬结构及薪资标准
第五条薪酬结构和适用范围
总体薪酬结构：
总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋绩效奖金＋效益奖金
其中：
A操作层人员薪酬结构（前台、综合行政文员、司机、厨工、厨
师、保安、保洁）
总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利
B基层管理人员薪酬结构（主管、专员）
总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金
C技术管理人员薪酬结构（工程审计主管、工程审计专员）
总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金
D中层管理人员薪酬结构（部长）
总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金E
高层管理人员薪酬结构（总裁、副总裁、总裁助理、总监）
总薪酬＝岗位工资＋津贴＋福利＋月度绩效奖金＋年度效益奖金
第六条岗位工资采用职位等级工资制，根据相应的职等与职级进
行核定。
岗位工资表如下：（单位：元/月）
A操作层B基层C技术人员D中层E高层职等
职级司机、厨工、
厨师、保安、
保洁、前台
主管、专员工程审计主
管、工程审计
专员
部长总裁、副总
裁、总裁助
理、总监
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