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神华北电胜利能源公司企业经营业绩绩效考核体系

周仲晶

【摘要】实施经营业绩绩效考核,是有效运用约束机制和激励机制,提高企业经营管

理水平,完成既定目标,实现利润目标,促进企业稳定、快速、持久发展的客观需要.

【期刊名称】《露天采矿技术》

【年(卷),期】2015(000)001

【总页数】3页(P94-96)

【关键词】经营管理;业绩考核;成本管控

【作者】周仲晶

【作者单位】神华北电胜利能源有限公司企业管理部,内蒙古锡林浩特026000

【正文语种】中文

【中图分类】F27

有效的绩效考核体系可以提高员工工作业绩[1]，为制定雇员政策提供信息，如加

薪、升职、解雇、降职、调动、培训和试用等，从而保证企业员工在一个公平进步

和有朝气的工作氛围中工作，提高生产效率，增强企业竞争实力，提高生产效率，

增加竞争优势。胜利能源公司在绩效管理方面充分运用了这一有效的手段，并取得

了良好的效果。

经营业绩绩效考核是以目标为导向，是一种过程管理，将企业将要达成的目标层层

分解，与绩效奖励工资相挂钩，实现企业各项目标的方法，于此同时不断改进在考

核体系中发掘的问题，捋顺经营管理，提升管理水平。

绩效管理要与薪酬管理制度相结合[2]，应具有激励性，在一些企业中员工个人收

入中的固定部分所占比例过大，而与绩效挂钩的浮动部分所占比例过小，这在一定

程度上造成了不管员工干多干少，干好干坏，其收入相差很小的现象，有些企业没

有将员工的收入与其绩效联系起来，还有些企业在年初也制定了计划和奖罚办法，

但是在随后的工作中又随意进行修改，年终时也没有完全兑现，这些都使得薪酬不

能有效地成为对员工进行激励和约束的因素，因此薪酬应该与员工的工作绩效密切

挂钩，通过报酬，对干得好的员工进行奖励，且要做得公平、公正、透明度高，公

平的报酬又是员工取得新的绩效的潜在动力。从战略角度思考基于团队的绩效考核

体系的几个重要问题[3]，由于绩效考核体系的完善性直接影响到组织中人员的组

织承诺度和公平感等。也就是说,很难找到一个一劳永逸的组织绩效考核体系。

科学的绩效考核体系，在人力资源管理中具有导向、激励和教育培训、反馈控制和

沟通等作用[4]。绩效考核既是绩效管理的重要组成部分[5]，又是一个独立的管理

系统，其位置处于绩效管理系统的底座，即基础位置。绩效考核是在工作一段时间

或工作完成之后，对照工作说明书或绩效标准，采用科学的方法，检查和评定员工

对职务所规定的职责的履行程度，员工个人的发展情况，对员工的工作结果进行评

价，并将评定结果反馈给员工的过程，判断他们是否称职，并以此作为人力资源管

理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等

项工作的科学性，从现象上来看，是对员工工作实绩的考核，但它却是组织绩效管

理，决策和控制不可缺少的机制。

绩效管理包括绩效计划[2]，有效沟通，收集数据并分析问题，绩效考核与评价，

薪酬管理，员工满意度及积极性，人事决策与调整等。绩效考核是其中最重要的环

节。绩效管理的主要内容如图1。

常见的经营绩效考核方法有关键绩效指标法、平衡积分法、360°考核法，胜利公

司所采用的是神华集团的“五型企业”经营业绩绩效考核法，通过“五型企业”经

营业绩绩效考核，完成各项绩效指标，强化成本的管控，保障利润的实现，促进经

营管理水平的提升。

胜利能源公司自成立以来实施“五型企业”经营业绩目标考核和评价，强化低成本

战略，有力地促进了公司经营管理和效益的稳步提高。胜利能源公司经营考核体系

采取结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效奖惩相挂钩的经营业绩考核制度，

建立了与业绩挂钩的薪酬分配制度，严格实行“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬

下”，形成了“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的经营管理机制。

胜利公司在“以销定产”经营模式下，销售量由市场环境控制，提高公司利润空间

的最有效方式是强化成本的管控，多年来公司吨煤成本始终控制在90元/t范围内，

在国内露天矿吨煤成本首屈一指。

2013年公司煤炭销售1790万t，较年初计划2500万t减少710万t，消化了

710万t煤产生的人工、财务费用、折旧等固定费用造成的吨煤固定成本升高

9．47元/t的客观增支因素，吨煤成本仅为为86．45元/t，较预算费用85．71

元/t仅仅增加0．74元/t。数据的背后，体现出了大力强化成本管控取得的可观

效果，从而避免了因煤质差、市场单一而造成的无利润局面。

考核体系中成本管控的方式如下：

1）成本与绩效奖励工资间接挂钩方式。胜利公