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企业招聘计划书

企业聘请打算书1

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文

化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进

展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度进展战略及相关

打算支配，特制定公司20xx年度聘请打算。

一、20xx年度聘请状况回顾及总结

20xx年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，

人事行政部通过不同渠道为企业聘请人员，然而由于多方面缘由导致

新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空

缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估量流失率以及新增岗位，经初

步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

〔1〕公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

〔2〕一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、

收银员等。

〔3〕后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、

稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；

〔4〕20xx年打算聘请总人数：15人左右〔含销售人员〕；

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面

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对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位

要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方

法与程序：

〔1〕自愿报名；

〔2〕单位推举；

〔3〕集中面试；

〔4〕分类考核；

〔5〕调查摸底；

〔6〕统一讨论确定。

三、20xx年度聘请需求

依据公司20xx年年度经营打算及战略进展目标，各部门需提

报年度人员需求打算。

四、人员聘请政策

1、聘请原则

〔1〕聘得起的；

〔2〕管得了的；

〔3〕用得好的；

〔4〕留得住的。

2、选人原则

〔1〕合适偏高；

〔2〕培训和职责的压力可培育大量的人才；

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〔3〕目前公司迫切需要的人才。

3、聘请方式

〔1〕以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部推举等。网络

聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英

才网、百姓网、百才聘请、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、

搜狐微博、微信等〔详细视状况另定〕；

〔2〕现场聘请：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主；

〔3〕其他方式〔海报、传单〕：在公司四周主要小区、公寓发

放传单，张贴海报；

〔4〕补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员

工推举、人才中介。

五、聘请的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度

重视网络聘请，详细方案如下：

〔1〕主动参与现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会

〔2〕主动参与各人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请

会；

〔3〕联系北京市各大专业学校的老师负责推举和信息告知；

〔4〕发动公司内部员工转介绍；

〔5〕坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周集

中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请打算的45%。

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2、其次阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员

较少，同时各高校在间续开学后将主动筹备校内聘请会，以保证同学

就业，因此，这