企业战略管理南京高校必考题(1) .pdf

单项选择题

1、企业战略资源中安索夫四要素指的是，即成品与市场范围、竞争优势和协同作用（B）

A、核心能力B、增长向量C、企业使命D、外部环境

2、有些七月非常长，例如市政当局与公路制造商之间的契约，条款要清楚的描述每个细枝

末节。另外一些七月，例如咨询公司与客户之间的契约，确实比较短的，在责任分工上模糊

不清。那么，下面因素中不是决定契约完备性——即在契约长度和详细程度上差别的因素是

（A）。

A、市场结构B、有限理性C、详细制定或衡量绩效的困难D、不对称信息

3、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（B）

A、五力模型B、钻石模型C、价值链理论D、吸引力测试

4、下列表述可以作为企业使命的是（C）

A、加强开发项目的质量管理

B、5年内在市区内建设两个地标性建筑

C、为城市建设的现代化、特色化添砖加瓦

D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

5、在培育矩阵中哪项业务是总部清楚理解但无法提供帮助的业务。如果该业务成为公司战

略的一部分，公司要对他们尽量少干预，使之较少承担总部的官僚主义成本。（）

A、压仓业务B、核心业务C、价值陷阱业务D、异型业务

6、美国WCI公司先后与1971年收购了富兰克林电气公司：1972年收购了西屋自动空气

阀公司的冰箱部；1978年买下美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电

冰

A、集中化战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、成长型战略

7、19世纪初到20世纪末的企业兼并浪潮是（）

A、以不相关行业的兼并为特征

B、集中于相关企业的兼并为特征

C、对生产同类产品的企业的横向兼并为特征

D、大规模的纵向兼并为特征

8、下列关于波士顿矩阵中幼童业务的表述中，正确的是（）

A、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常不能产生大

量现金，而出现负现金流

B、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多

元化战略去获取更高的利润

C、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把有问

题的业务淘汰

D、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生

大量现金流，而出现负现金流或少量现金剩余

精选资料

9、GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和装备。根据公司管理层的观察，进

军北美市场，将总部设在深圳，在美国和加拿大等国成立公司经营，并授权这些国外公司之

间可以互相转让与推广竞争优势，包括产品和服务。根据以上资料可以判断，GM公司国际

化发展战略是（）

A、跨国化战略B、全球化战略C、多国化战略D、以上均可

10、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性、和（）等原则。

A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性

11、某服装企业在开发产品时坚持高质量，体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要

是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过占们的培训，要求他们掌握销售技巧并

树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）

A、成本领先战略B、差异化战略C、目标聚集战略D、多样化战略

12、竞争战略的制定者是（）

A、业务单位经理B、CEOC、公司总经理D、企业最高管理层

13、S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大，但拥有若干较有市场潜力的专利技术。

该公司应选择以下哪个战略（）

A、采取成本领先战略，尽量扩大规模

B、采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险

C、采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段

D、以上均可

14、下列企业采取的成长战略中，属于多元化成长战略的是

A、甲碳酸饮料生产企