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研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案（通用8篇）

为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案

可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用

呢？以下是小编为大家收集的研发部绩效考核方案（通用8篇），欢

迎阅读与收藏。

研发部绩效考核方案（通用8篇）1

1制定考核方案的目的

1.1激励营销人员的积极性。

1.2让营销团队有明确的营销优惠权限，指导商业谈判底线。

1考核对象

考核对象为营销团队，即专门负责儿童乐园营销的运营部，包含1

名经理和2名销售助理。

2考核方案细则

2.1内部营销团队的奖励为销售额的5%-10%。

2.1.1当月销售额额超过5万元的，按销售额的10%奖励销售团队;

销售额为5万元以下的，按按销售额的5%奖励销售团队。

2.1.2其中经理可从奖励中提成20%，剩余奖励金额由经理根据平

时工作表现和贡献大小分配给助理。

2.1.3这里的“销售额”是指由销售团队对外联络获取的“团购销

售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售额”。

当销售团队取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，消费

之后当天进行确认、核对、统计和备案。测算方法：每人每周策划1

个幼儿园的活动，单次会员价消费200人次，每次消费6000元，每

月4次即2.4万元，外加其他销售基本可达到2.5万元。说明：以后根

据经营情况再调整奖励标准。

2.2外部营销人员(合作方)的返点为销售额的20%-30%。

2.2.1合作方须自行准备活动方案并提供必要的人员负责组织整个

活动，我方提供其它协助。如果一次销售额超过0.9万元(等同超过

300个单次会员价消费)的，我方再提取销售额的5%给合作方作为购

买活动礼品的费用(该条根据谈判结果调整)。

2.2.2这里的“销售额”是指合作方通过自己的渠道获取的“团购

销售”或“会员卡销售”，不包含顾客自行到游乐园消费的“销售

额”。当合作方取得顾客明确的消费意向时，要提前做好备案报表，

消费之后当天和公司进行确认、核对、统计和备案。

2.2.3如合作方的销售是公司内部营销团队联系获取的，销售额计

入内部营销团队的销售额中。

研发部绩效考核方案（通用8篇）2

根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，

制定本薪资与绩效考核试行方案。

一、目的

培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。

二、适用范围

适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、

高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如

下：

类别职位

副总工程师副总工程师

工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师

助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师

三、考核方法

1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。

2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。

四、薪资结构

年薪资=基本工资+绩效奖金

其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。

五、基本工资评定办法

1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，

同一等级确定三级月基本工资，具体如下：

其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资

格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要

求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实

际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠

级调整。

2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部

门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：

类型工作年限折合比例

类似产品公司研发部工作经验

2年以内0.8

2-5年0.9

5年以上1

非类似公司研发部工作经验

2年以内0.6

2-5年0.8

5年以上