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f研发团队绩效考核方案

研发团队绩效考核方案（精选5篇）

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案是

阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的研发团队绩效考核方

案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

f研发团队绩效考核方案1

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，

提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的

工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖

3.2项目绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司

的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目

负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金

为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，

公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项

目奖金分配。

3.4专利奖金

为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提

高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖

金分配。

4、绩效考核方案

根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩

效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目

绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金;经济效益以年度考

核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得

证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发

的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核

制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计

划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，

人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：

项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：

A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进

度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶

段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目

在计划内完成的，不影响考核结果。

B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。

C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发

费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余

部分的30%将划拨到项目绩效奖金中;入实际费用超出计划费用的超出

部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。

D项目产品的研发成果分为三档

研发产品研发成果获得资质奖励方法(元)

实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从

生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果

新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新

技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响

获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书，

并在实际运用中保持稳定效果

E部门负责人担任项目考评人，并对考核各项标准进行严格把控，

并对各项考核标准负责。

F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*(项目考评分总和∕100)

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做

到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。

个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数

研发人员分配系数由项目负责人提出，经主管科研的副总审核备

案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的

重要参考因素之一。

4.2经济效益激励

年底激励：根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效

益挂钩的实